APA SAJA PRINSIP DALAM MENGEMBANGKAN KEMPEMIMPINAN YANG STRATEGIS

lhimqcr2uu-ssekzk29uda

Sebagian besar organisasi memiliki pemimpin yang memiliki keterampilan operasional yang kuat yang dibutuhkan untuk mempertahankan perusahaan. Namun, mereka tampaknya kurang memiliki keterampilan kritis dari kepemimpinan strategis yang memiliki percaya diri dan berpengalaman untuk mengatasi masalah kritis. Masalah kritis ini sering kali mengharuskan organisasi untuk mengubah cara mereka menjalankan bisnis.
Situasinya tidak terlalu suram. Untungnya, organisasi dapat membangun kompetensi kepemimpinan yang strategis. Melalui kompetensi kepemimpinan yang strategis ini telah menunjukkan Adanya karyawan yang mampu meningkatkan jenjang hierarki melakukannya dengan menunjukkan kinerja yang unggul, mempelajari kelincahan untuk memecahkan masalah, dan memperlihatkan aspirasi yang gigih untuk maju. Inilah sifat yang berharga, tetapi bukan hanya ini satu-satunya keterampilan yang dibutuhkan dari seorang pemimpin strategis yang potensial.
Dalam artikel kali ini, akan menguraikan beberapa prinsip panduan yang akan membantu Anda mengungkap potensi kepemimpinan strategis dalam organisasi Anda. Prinsip-prinsip tersebut merupakan kombinasi dari kompetensi dan perilaku individu serta proses organisasi. Anda mungkin telah mengadopsi beberapa dari prinsip ini dan berpikir itu sudah cukup. Tetapi kenyataannya adalah bahwa hanya ketika Anda menerapkan semua prinsip ini bersama-sama sebagai proses holistik, Anda akan benar-benar dapat mengembangkan, menarik, dan mempertahankan para pemimpin strategis yang sejauh ini telah luput dari pandangan Anda.

1. Memberdayakan orang di semua tingkatan untuk membuat keputusan.
Para pemimpin strategis memoles keterampilan mereka dengan latihan, dan untuk berlatih, mereka membutuhkan otonomi yang cukup. Pemimpin yang berada di puncak anak tangga manajemen perlu menurunkan kekuasaan di tangga hierarki di seluruh organisasi. Ini akan memberdayakan orang di semua tingkatan untuk membuat keputusan. Dengan membagikan tanggung jawab, Anda akan memberikan kesempatan kepada para pemimpin strategis untuk mencoba dan melihat apa yang terjadi jika mereka mengambil risiko tertentu. Ini juga akan meningkatkan kemampuan beradaptasi, kecerdasan kolektif, dan ketahanan organisasi mereka seiring waktu, dengan memanfaatkan pengetahuan dan kebijaksanaan individu yang berada di luar bidang pengambilan keputusan tradisional.

2. Jangan membatasi arus informasi hanya untuk individu tertentu.
Anda harus benar-benar jujur dan terbuka tentang informasi. Struktur manajemen tradisional berevolusi dari perintah & kendali, gaya manajemen militer. Ini dirancang dengan cara di mana aliran informasi dengan sengaja dibatasi. Masalah dengan gaya struktur manajemen ini adalah bahwa ketika informasi tersedia hanya untuk individu tertentu atas dasar kebutuhan untuk mengetahui, mereka terikat untuk membuat keputusan dengan cara tertutup. Mereka gagal mengenali faktor mana yang signifikan dari perspektif strategi untuk organisasi. Mereka membuat keputusan berdasarkan dugaan. Namun, tebakan menjadi bumerang ketika Anda tidak didorong untuk memahami gambaran yang lebih besar atau diberi pengaruh untuk mempertanyakan informasi yang Anda temukan. Ketika orang menghadapi kekurangan informasi, secara otomatis merongrong kepercayaan diri mereka untuk menantang pemimpin tertentu atau bahkan untuk mengajukan ide yang mungkin berbeda dari ide pemimpin. Komunikasi yang transparan akan membawa peningkatan dalam praktik Anda sehari-hari.

3. Mempromosikan pemikiran inovatif di antara para pemimpin.
Anda perlu memberikan peluang untuk membuat banyak jalur bagi calon pemimpin strategis untuk mengangkat dan menguji ide-ide mereka. Faktanya, mengembangkan dan menyajikan ide adalah salah satu keterampilan kunci seorang pemimpin strategis. Yang lebih penting adalah kemampuan mereka untuk menghubungkan ide-ide mereka dengan cara organisasi menghasilkan nilai. Jika Anda memungkinkan orang-orang ini untuk memunculkan pemikiran inovatif mereka, Anda dapat membantu mereka untuk memaksimalkan kreativitas mereka. Anda harus membuat berbagai saluran untuk mempromosikan pemikiran inovatif. Beberapa saluran ini mungkin misi lintas fungsi, tim yang digerakkan. Individu dapat mempresentasikan idenya kepada kelompok individu yang berpikiran sama dan menguji mereka terhadap alasan satu sama lain. Langkah lain yang bisa efektif adalah mempromosikan reverse mentoring. Dalam reverse mentoring, anggota tim yang lebih muda dapat berbagi pengetahuan mereka tentang teknologi baru sebagai bagian dari kolaborasi dengan anggota senior tim.

4. Dorong karyawan anda untuk gagal dan belajar dari kesalahan mereka.
Ini benar-benar baik-baik saja selama kegagalannya tidak cukup besar untuk menyebabkan kerugian yang sebenarnya. Ini adalah kecenderungan umum bahwa kegagalan tidak dapat diterima di sebagian besar organisasi. Individu yang gagal sering terlihat membayarnya dengan melewatkan promosi atau hadiah. Anda harus memproyeksikan sikap penerimaan kegagalan dan kesediaan untuk mengakui kegagalan sejak awal dalam proses dan praktik organisasi Anda. Ini juga termasuk proses promosi dan penilaian Anda. Misalnya, Anda harus memiliki perhitungan laba atas investasi sedemikian rupa sehingga mencerminkan tujuan yang telah disepakati bersama. Tujuan ini sengaja dirancang sedemikian rupa sehingga mencakup ruang lingkup risiko. Para pemimpin strategis yang potensial tidak bisa hanya diharapkan belajar dari upaya-upaya yang berhasil. Mereka juga perlu merasakan kegagalan yang kemudian perlu mereka perjuangkan untuk mengubahnya menjadi kesuksesan. Mereka juga harus belajar bagaimana mengelola stres yang terkait dengan ketidakpastian dan bagaimana memulihkan diri dari kegagalan saat mencoba usaha baru lagi.

5. Berikan kesempatan kepada para pemimpin strategis untuk bertemu dan bekerja erat dengan rekan-rekan di seluruh organisasi.
Jika mereka tidak diberi akses ke teman sebayanya, mereka mungkin merasa terisolasi dan sendirian. Jika mereka menyadari bahwa ada individu lain dalam organisasi dengan kecenderungan serupa, mereka akan lebih terbuka dan ahli untuk meningkatkan nilai strategis dari upaya mereka. Langkah pertama menuju inisiatif ini adalah menemukan individu-individu ini. Anda dapat mengetahui tentang kandidat tersebut dengan bertanya kepada anggota tim atau eksekutif yang merupakan individu yang tampaknya memahami kebutuhan organisasi dan sarana untuk mencapainya. Tanpa bias, Anda perlu mempromosikan gagasan bahwa banyak manajer juga mungkin memiliki potensi untuk menjadi pemimpin strategis. Kumpulkan tim terlebih dahulu dan kemudian dorong mereka untuk belajar dari satu sama lain dan untuk mengeksplorasi cara-cara memelihara lingkungan yang relatif lebih strategis.

6. Mempromosikan lebih banyak kesempatan untuk pengalaman belajar.
Telah diamati bahwa sebagian besar pengembangan kepemimpinan profesional bersifat informatif daripada pengalaman. Pelatihan berbasis kelas relatif lebih mudah dan lebih murah untuk diterapkan. Sesi berbasis ruang kelas memberikan bukti yang baik tentang pemikiran jangka pendek daripada investasi jangka panjang dalam pipa kepemimpinan. Meskipun pelatihan kepemimpinan tradisional pasti dapat mengembangkan keterampilan manajerial, namun para pemimpin strategis perlu mendapatkan pengalaman waktu nyata untuk meningkatkan potensi mereka.

7. Ubah gaya perekrutan Anda dan atasi kecenderungan alami untuk mempekerjakan individu yang berpikiran sama.
Bertujuan untuk merekrut untuk transformasi. Anda perlu membuat keputusan perekrutan berdasarkan pertimbangan yang cermat terhadap kemampuan dan pengalaman kandidat. Anda harus menargetkan keberagaman saat merekrut. Cobalah untuk menguji para kandidat tentang bagaimana mereka bereaksi terhadap situasi kehidupan nyata tertentu. Anda dapat melakukan ini dengan melakukan penelitian substantif tentang bagaimana para kandidat ini tampil di organisasi mereka sebelumnya. Saat wawancara, cobalah untuk menggali lebih dalam ke dalam jiwa dan kemampuan mereka. Uji rasa empati dan keterampilan mereka dalam menyusun kembali masalah. Anda juga harus menguji ketangkasan belajar mereka sambil mempertimbangkan pertanyaan gambaran besar bersama dengan data analitis. Semua petunjuk ini akan membantu Anda dalam mencari dan memilih calon pemimpin strategis. Setelah Anda mempekerjakan calon pemimpin strategis, pada saat bergabung, Anda harus menyampaikan bahwa mereka bebas untuk bereksperimen dan berinovasi, mengambil tanggung jawab tambahan, dan melakukan lebih banyak untuk mengubah organisasi. Beri mereka perasaan bahwa budaya organisasi ini terbuka terhadap perubahan dan pandangan yang beragam dapat diterima.

8. Mendorong para pemimpin strategis untuk membawa seluruh diri mereka untuk bekerja.
Dapat dimengerti bahwa para pemimpin strategis harus menghadapi situasi dan masalah yang paling menantang. Oleh karena itu, mereka perlu memanfaatkan semua yang telah mereka pelajari di organisasi mereka sebelumnya dan secara keseluruhan apa yang mereka pelajari dalam hidup. Pemimpin strategis perlu memanfaatkan minat, kemampuan, pengalaman, dan hasrat mereka untuk menghasilkan solusi inovatif. Para pemimpin strategis tidak ingin membuang waktu mereka dalam organisasi yang gagal untuk menyelaraskan dengan nilai-nilai mereka. Karenanya, para pemimpin strategis mendorong bawahan langsung mereka untuk memproyeksikan sikap yang sama. Dengan melakukan ini, pemimpin strategis dapat menciptakan lingkungan stres rendah di tempat kerja, karena tidak ada yang perlu berpura-pura menjadi orang lain. Orang didorong untuk memproyeksikan jati diri mereka. Ini membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang jujur dan otentik di mana orang dapat dengan bebas berbagi kemampuan dan motivasi mereka serta kendala dalam hidup mereka.

Sebagai seorang pemimpin, Anda mungkin menyadari bahwa Anda tidak hanya mementingkan peran Anda sebagai pemimpin strategis, tetapi Anda juga bertanggung jawab untuk menumbuhkan peluang bagi orang lain. Karenanya, Anda harus memiliki visi yang jelas tentang kumpulan bakat yang ada di sekitar Anda. Ini sangat penting, karena kemampuan untuk bertransformasi di tengah tantangan dan gangguan sosial dan bisnis sangat penting untuk kelangsungan dan kesuksesan organisasi Anda. Dan jika Anda tengah terkendala akan proses ini dan membutuhkan pelatihan atau training perihal managerial skill, silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.