Pelatihan karyawan adalah proses yang berfokus pada komunikasi dan mengajarkan berbagai pengetahuan atau informasi yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan membantu karyawan mendapatkan tingkat pengetahuan serta keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaannya secara produktif, efektif, dan menguntungkan. Komitmen terhadap pelatihan dan pengembangan karyawan oleh pemberi kerja adalah salah satu faktor penting dalam pilihan pemberi kerja dan pekerjaan bagi karyawan.
Perlu Anda ketahui bahwa adanya peluang bagi karyawan Anda untuk terus tumbuh dan mengembangkan keterampilan yang mampu meningkatkan kariernya adalah suatu bagian integral dari kebahagiaan dan kepuasan karyawan dengan pekerjaan mereka. Faktanya, kesempatan bagi karyawan untuk tumbuh dan berkembang melalui pelatihan adalah salah satu faktor terpenting dalam motivasi, keterlibatan, dan moral positif karyawan.
Peluang pelatihan karyawan tidak hanya ditemukan di kelas atau dikutkan pada seminar pelatihan eksternal. Mereka juga ditemukan dalam isi pekerjaan dan tanggung jawab karyawan, dalam peluang pelatihan internal, dan akhirnya, melalui peluang pelatihan eksternal yang dampaknya dapat Anda tingkatkan oleh aktivitas, yang Anda kejar sebelum dan selama pelatihan karyawan. Ide-ide ini menekankan apa yang orang inginkan dalam pelatihan dan pengembangan karyawan. Mereka juga mengartikulasikan peluang Anda untuk menciptakan karyawan yang berdedikasi dan berkembang yang akan menguntungkan bisnis Anda dan diri mereka sendiri dengan peluang pelatihan karyawan yang Anda berikan.
Anda dapat memiliki dampak yang signifikan pada pelatihan dan pengembangan karyawan melalui tanggung jawab dalam pekerjaan karyawan saat ini. Isi pekerjaan dan berbagai hal yang dilakukan karyawan secara teratur di pekerjaan, juga merupakan faktor penting dalam pelatihan karyawan dan pengembangan profesional.
Ini adalah ide-ide tentang bagaimana Anda dapat memberikan pelatihan karyawan melalui pekerjaan yang dilakukan karyawan.
• Perluas pekerjaan untuk memasukkan tanggung jawab baru yang lebih tinggi yang membantu karyawan meningkatkan keterampilannya.
• Tetapkan kembali tanggung jawab yang tidak disukai karyawan, yang rutin dan yang mungkin sudah lama dilakukan karyawan itu. (Mereka dapat membantu karyawan lain berkembang dan tumbuh sambil mengurangi kebosanan bagi karyawan yang bersangkutan.)
• Berikan lebih banyak wewenang bagi karyawan untuk mengelola sendiri dan membuat keputusan. Peluang ini untuk mengatur diri sendiri akan membantu karyawan melebarkan sayapnya dan terbang.
• Undanglah karyawan untuk berkontribusi pada keputusan dan perencanaan yang lebih penting, departemen atau perusahaan.
• Berikan lebih banyak akses untuk menghadiri pertemuan yang lebih penting dan diinginkan.
• Berikan lebih banyak informasi tingkat tinggi dengan memasukkan karyawan pada daftar email tertentu, dalam pengarahan perusahaan, dan dalam kepercayaan diri Anda.
• Berikan lebih banyak kesempatan bagi karyawan untuk berpartisipasi dalam proses menetapkan tujuan, prioritas, dan pengukuran.
• Tetapkan anggota staf pelaporan untuk posisi kepemimpinan atau manajemennya. Anda dapat membuat karyawan tumbuh secara profesional melalui pengelolaan rekan kerja sebagai bos.
• Tugaskan karyawan untuk memimpin proyek atau tim untuk lebih mengembangkan keterampilan kepemimpinan.
• Memungkinkan karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan atasannya. Waktu yang dihabiskan untuk membimbing, mensponsori, dan melatih dengan bos akan memperluas keterampilan karyawan.
• Berikan kesempatan bagi karyawan untuk melakukan cross-training dalam peran dan tanggung jawab lain.
Begitulah apa yang bisa Anda lakukan untuk memotivasi karyawan Anda agar semakin produktif. Jika anda membutuhkan informasi lebih perihal training karyawan. Silahkan hubungi kami melaui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi nomor whatsapp kami 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.