Para pemimpin HR telah menghadapi lebih banyak tantangan daripada sebelumnya pada tahun 2020 dan menghadapi tahun yang penuh tantangan ke depan, karena realitas ekonomi dari pandemi Covid terus merebak.
Sementara 2021 mungkin tidak berjalan mulus, HR sekarang harus siap untuk menghadapi apa pun, jika mereka dapat melanjutkan jalur kelincahan dan ketahanan. Jadi, cara apa yang lebih baik untuk tetap bertahan selain dengan memahami tantangan yang mungkin akan datang?
Berikut adalah enam prediksi tantangan teratas untuk HR dan pemikiran tentang bagaimana mempersiapkannya.
1. Mengatasi pergeseran batasan sosial dan bisnis
Tantangan terbesar di tahun 2021 adalah menavigasi kembali normal dan mendorong tenaga kerja kita untuk divaksinasi. Namun, dengan perubahan terus-menerus yang terjadi sebagai akibat dari virus corona (COVID-19), kemungkinan besar HR akan difokuskan pada tenaga kerja yang berfluktuasi, menyeimbangkan cuti, dan mencari tahu peraturan pemerintah yang baru. Ini berarti tim HR harus lebih mahir dalam memahami dan mengelola pengaruh panduan baru, baik pada operasi bisnis maupun kehidupan pribadi karyawan.
2. Menemukan dan mengatasi masalah kesehatan mental karyawan jarak jauh
Cuti dan lockdown telah menjadi dua pemicu utama kecemasan dan depresi tahun ini, dengan banyak orang berjuang untuk mengatasi isolasi dan kesulitan keuangan.
Covid masih ada di sini dan kemungkinan akan ada di sebagian besar tahun 2021 – ketidakpastian yang ditimbulkannya berdampak besar pada kesehatan mental karyawan.
Dengan orang-orang yang bekerja dari rumah, lebih sulit untuk melihat tanda-tanda bahwa orang membutuhkan bantuan dan orang-orang merasa terhubung.
Tantangan bagi para HR adalah memastikan bahwa “kesehatan mental sering dibicarakan dan dinormalisasi, dan bahwa karyawan tahu bahwa ada dukungan yang tersedia bagi mereka”.
3. Menyeimbangkan operasi bisnis dengan pemikiran strategis masa depan
Hampir setiap bisnis secara global akan terpengaruh oleh virus corona dalam beberapa cara, dan pada tahun 2021 ketahanan akan terus menjadi kunci ketika organisasi berputar dan beradaptasi dengan cara kerja baru dan mengubah perilaku konsumen.
Bagi para pemimpin HR, sangat penting untuk menghadapi realitas ekonomi dari pandemi global dengan pendekatan yang empatik dan berpusat pada orang.
Mereka perlu menyeimbangkan kebutuhan operasional untuk tetap berkelanjutan secara finansial dengan kebutuhan strategis untuk melihat ke depan dan berpikir kreatif tentang model masa depan organisasi.
Menerapkan gaya kerja hybrid, memikirkan kembali tujuan kantor, meningkatkan keterampilan manajer untuk dapat beroperasi di dunia yang jauh lebih dulu dan menjaga kesejahteraan dan produktivitas.
4. Mempertahankan dan mencari bakat baru
Kita sering mendengar ‘tugas kehati-hatian’ dalam kaitannya dengan tim hr, dan dengan pandemi yang terus memengaruhi cara dunia bekerja, maka dukungan HR akan sangat penting bagi cara karyawan memandang majikan mereka – khususnya dalam hal apakah mereka merasa diperhatikan atau tidak.
Panduan yang diberikan HR, dan keputusan yang mereka buat, dalam beberapa bulan mendatang akan memiliki efek langsung pada retensi dan perekrutan, dan dampak yang bertahan lama pada merek pemberi kerja organisasi.
Pemimpin SDM memiliki peran kunci dalam memimpin dan mempengaruhi keragaman dan inklusi di tempat kerja.
Dari mendukung CEO dan tim manajemen senior, hingga mengadaptasi budaya perusahaan untuk membuat semua orang merasa diterima dan disertakan, tim SDM dan SDM perlu menambahkan cara mereka mengatasi bias dan diskriminasi, untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
Meskipun memang peran sebagai HR sangat menantang dengan cara yang tidak dapat diprediksi oleh siapa pun, tahun 2020 telah menjadi tahun kemajuan bagi SDM – melontarkan prioritas SDM ke depan dan memberi SDM kursi yang memang layak mereka dapatkan di meja.
Artinya, SDM harus berada dalam posisi yang menguntungkan untuk dijalankan pada tahun 2021 dan seterusnya, dengan ruang lingkup untuk tetap kuat, beradaptasi, dan menaklukkan setiap tantangan yang mungkin menghadang. Anda perlu pemahaman lebih perihal manajemen skill untuk meningkatkan level leadership Anda? Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.