Kali ini konsultan manajemen membahas artikel mengenai efisiensi proses produksi. Dalam internal perusahaan manufaktur, biaya merupakan salah satu unsur terpenting dalam proses produksinya, namun kali ini secara khusus konsultan manajemen autopilot akan membahas tentang biaya proses produksi yang merupakan unsur terpenting dari pembentuk harga produk yang harus dengan sangat hati-hati untuk dipikirkan dan harus tetap diperhitungkan.
Terjadinya kesalahan dalam hal perhitungan terhadap biaya produksi akan juga menjadi sangat berpengaruh besar terhadap kelancaran dan juga untuk berbagai perkembangan dana-dana dari instansi perusahaan. Tidak hanya itu saja, dari besarnya harga produksi seperti ini juga akan menyebabkan sebuah instansi komersial perusahaan akan bisa mengalami kebangkrutan total akibat dari ketidakmampuan pihak perusahaan dalam hal melakukan manajemen keuangannya sendiri.
Banyak teori ekonomi yang semakin berkembang untuk bisa diterapkan dalam hal mengatur atau memanajemen keuangan dari manajemen internal perusahaan manufaktur agar segala biaya produksi yang sudah dikeluarkan oleh perusahan dapat diestimasi dengan nominal yang tetap lebih efisien.
Nominal biaya produksi yang cukup efisien akan mampu dalam memberikan peluang terbesar bagi pihak pengusaha agar bisa mendapatkan keuntungan yang lebih maksimal dan tentunya juga tidak sampai harus merelakan mutu dan kualitas dari produk yang telah dihasilkannya atauyang sudah terlanjur diperjualbelikannya.
Kebiasaan diantara kebanyakan para produsen yang sudah mulai mengurangi mutu dan kualitas dari produk untuk sekedar bisa mendapatkan biaya produksi yang jauh lebih rendah sebenarnya adalah bukan merupakan jalan yang terbaik agar bisa mendapatkan biaya produksi yang cukup efisien.
Penetapan terhadap biaya produksi yang lebih efisien bisa diartikan sebagai sebuah biaya produksi dengan kualitas yang lebih unggul dengan cara mengurangi biaya yang terlalu banyak menyerap anggaran dalam proses produksi dari internal perusahaan.
Beberapa jenis anggaran yang biasanya akan lebih banyak dipertimbangkan untuk dikurangi dalam rangka untuk peningkatan efisiensi dari biaya produksi ini adalah, sebagai berikut:
1. Anggaran biaya listrik.
2. Anggaran biaya air (jika perusahaan sudah menggunakan sumber air bersih dari PDAM).
3. Anggaran biaya peralatan dalam produksi atau mesin.
4. Anggaran pegawai/karyawan (upah karyawan/buruh per bulannya).
Dari berbagai anggaran biaya seperti inilah yang terkadang semakin menyebabkan terjadinya pembengkakan dalam hal pembiayaan dari proses produksi. Tentu saja Anda juga harus menjadi lebih pintar dalam hal mengestimasi harga yang memang harus tetap dikeluarkan untuk biaya proses produksi tersebut. Anda juga harus ingat, bahwa dengan membuat efisiensi biaya produksi yang tidak dilakukan untuk mengurangi biaya bahan pembuatan produknya, melainkan harus mengurangi biaya produksi dari anggaran administratif dari mesin-mesin dan biaya tetap dari perusahaan untuk per bulannya.
Nah sekarang, bagaimana cara yang paling tepat dalam menentukan anggaran perusahaan yang bisa menjadi seefisien mungkin dalam hubungannya dengan biaya proses produksi perusahaan?
Cara yang paling tepat untuk dilakukan adalah dengan jalan penerapan biaya produksi yang jauh lebih efisien, yaitu dengan rumus anggaran kewirausahaan.
Anggaran kewirausahaan merupakan salah satu jenis dari cabang pekerjaan yang akan mengusahakan seperti apapun menurut pembiayaan dari dirinya sendiri, sehingga biaya yang memang sudah dikeluarkan juga harus menjadi seminimal mungkin. Agar Anda bisa memberikan pemahaman yang lebih mendetail tentang bagaimana cara yang paling efisiensi dari biaya produksi berdasarkan dari cara pandang kewirausahaan.
Strategi untuk Mengefisiensikan Biaya Produksi Perusahaan
Menjalankan bisnis juga tetap membutuhkan adanya berbagai kesiapan yang benar-benar sangat matang dalam menjalankannya. Banyak sekali proses perhitungan yang harus dipikirkan oleh seorang pebisnis yang ingin bisa mengembangkan usahanya, diantaranya adalah tentang biaya produksi.
Kelancaran dari sebuah usaha dari seorang pebisnis dalam menjalankan usahanya juga masih tetap ditentukan oleh adanya kesanggupan dari pihak pebisnis tersebut dalam merencanakan rancangan dari biaya produksi yang masih tetap dibutuhkan oleh perusahaan. Karena hal itulah, cara yang terbaik untuk memperhitungkan biaya produksi yang lebih efisien seperti ini hanya dapat dilakukan dengan beberapa metode-metode berikut, yaitu:
1. Hitunglah harga total dari minimal bahan yang selama ini dibutuhkan untuk melakukan proses produksi.
Bahan-bahan produksi yang merupakan salah satu indikator yang paling utama agar bisa melakukan proses produksi barang-barang yang ingin bisa diusahakan oleh perusahaan. Sebelum akan melakukan penentuan dari biaya harga jual sebuah produk tersebut, maka terlebih dahulu Anda harus menghitung terlebih dahulu segala biaya dari bahan-bahan produksi total dengan seminimal mungkin.
2. Rancangan dari biaya perawatan mesin-mesin serta biaya karyawan juga harus menjadi seminimal mungkin dan hal seperti inilah yang harus tetap diperhitungkan pada saat akan menentukan biaya produksi.
Jumlahkan semua biaya dari perawatan mesin-mesin serta gaji para karyawan yang dibutuhkan dengan seminimal mungkin. Hal ini harus bisa diupayakan untuk menghitung standar dari biaya produksi.
Misalnya, jika usaha Anda sudah bisa dijalankan hanya dengan tenaga dari 2 orang pegawai saja, maka Anda juga harus tetap memperhitungkan biaya produksi lain, yaitu berupa gaji karyawan Anda tersebut hanya dengan 2 orang tanpa harus menambahkan karyawan baru lagi.
Namun, sebuah usaha juga bisa mengalami pertambahan perminatan dari para konsumen, dan sebaiknya Anda juga harus tetap mempertimbangkan untuk menambahkan karyawan baru lagi, untuk mempercepat proses produksi, sehingga kualitas dari produk yang akan dihasilkan dari proses produksi tersebut bisa mendapatkan hasil yang juga cukup memuaskan.
Cara terbaik untuk efisiensi biaya produksi yang sudah dijelaskan diatas sudah sangat cukup untuk dipraktekkan, sehingga Anda tidak perlu lagi harus merasa terlalu khawatir dalam menjalankan usaha tersebut. Semoga bisa bermanfaat dalam menambah wawasan Anda sekalian seputar strategi terbaik dalam upaya untuk melakukan tindakan efisiensi biaya proses produksi industri manufacturing. Apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas dan membutuhkan bimbingan dalam pembuatan SOP manufacturing, membutuhkan software accounting dan Job costing, silahkan hubungi groedu@gmail.com atau kontak 081-8521172 atau 081-252-982900. Kami siap membantu! Terimakasih dan salam sukses.