Perputaran karyawan bisa saja tidak murah dan bisa saja terjadi bahkan di masa ekonomi yang buruk seperti saat ini. Saya yakin Anda tidak membutuhkan bukti untuk ini. Hal seperti ini mungkin tidak merugikan bagi perusahaan raksasa, tetapi perputaran uang yang tinggi dapat mempengaruhi keuangan bisnis kecil secara serius. Faktanya, mengganti satu orang saja dapat menghabiskan biaya setengah hingga dua kali gaji tahunan karyawan, menurut penelitian tahun 2019 dari Gallup.
Untuk mempertahankan karyawan, bisnis perlu melakukan lebih dari sekadar menawarkan gaji dan tunjangan yang kompetitif; mereka juga harus membuat karyawan senang dan terlibat. Bagaimana melakukannya tergantung pada bisnis dan anggaran Anda.
Retensi karyawan adalah proses membuat staf Anda tetap bersama perusahaan Anda. Perusahaan berusaha keras untuk merekrut bakat, dan begitu pekerja tersebut dipekerjakan, pemilik bisnis perlu memastikan bahwa karyawan tersebut tidak langsung pergi.
Sebagian besar perusahaan menghitung tingkat retensi setiap tahun, tetapi Anda dapat mengukurnya dalam periode kecil untuk mendapatkan hasil yang lebih cepat. Semakin tinggi tingkat retensinya, semakin baik. Jika 80%, itu berarti hanya 20% karyawan yang meninggalkan bisnis selama periode tertentu. Perlu diingat bahwa tingkat retensi akan bervariasi dari satu industri ke industri berikutnya.
Retensi karyawan sangat penting untuk bisnis kecil, karena sangat mahal dan memakan waktu untuk mengganti anggota staf, dan dapat merusak produktivitas karyawan yang tersisa ketika orang meninggalkan perusahaan dan posisi tetap tidak terisi. Sehingga dalam artikel kali ini akan saya sampaikan beberapa strategi efektif untuk mempertahankan karyawan potensial Anda. Silahkan simak artikel ini hingga akhir.
BERIKAN PELUANG PERTUMBUHAN YANG JELAS
Untuk mempertahankan karyawan dalam jangka panjang, perusahaan harus memberikan peluang bagi mereka untuk berkembang. Pengusaha juga perlu memastikan mereka menyampaikan tentang peluang ini dengan jelas. Penting bagi karyawan untuk memahami bagaimana mereka akan tumbuh, bahkan di masa-masa sulit.
BUAT MEREKA MERASA BERHARGA
Perusahaan hanya bagus jika juga memiliki SDM yang bagus. Menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka penting akan meningkatkan moral dan memberi mereka tujuan. Anda harus memastikan semua orang dalam organisasi, apa pun pekerjaannya, memahami betapa pentingnya pekerjaan mereka secara total. Jika karyawan tahu bisnis tidak dapat berfungsi tanpa mereka, mereka akan merasa jauh lebih baik datang ke tempat kerja setiap hari. Ini tentang menghubungkan pekerjaan seseorang dengan nilai yang dibawa organisasi. Cara gratis dan mudah untuk membantu karyawan merasa dihargai adalah dengan mengucapkan terima kasih. Sesederhana kedengarannya, tapi ini masih tidak diberikan di banyak perusahaan.
TAWARKAN MANFAAT PENINGKATAN GAYA HIDUP
Memberikan “manfaat peningkatan gaya hidup” dapat menjadi cara yang ampuh untuk merekrut dan mempertahankan karyawan. Ada banyak manfaat tambahan yang semakin populer yang berkaitan dengan gaya hidup. Misal kebugaran, kesehatan mental, dan peningkatan medis, ini adalah yang penting. Dengan menawarkan karyawan akses ke keanggotaan gym, kelas kebugaran digital, aplikasi kesehatan mental, program bantuan karyawan, dan jadwal kerja yang fleksibel dapat sangat membantu dalam membuat pekerja senang dan setia.Demikian jika Anda membutuhkan informasi lebih jelas perihal manajemen SDM atau karyawan Anda. Silahkan Anda hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor wa 0812-5298-2900.