TIPS MENINGKATKAN HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN


Hubungan dengan karyawan yang baik menghasilkan pergantian yang lebih rendah dan produktivitas yang lebih tinggi. Tidak pernah lebih penting bagi manajer untuk meningkatkan upaya mereka dalam mendukung dan melibatkan karyawan jarak jauh. Serta mereka yang bekerja di tempat. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa cara yang dapat Anda lakukan untuk membantu meningkatkan hubungan dan kepuasan karyawan di perusahaan Anda. Mari kita bahas praktik terbaik untuk manajer SDM, manajer tingkat lini, dan pemilik bisnis.

1. Mempromosikan Dialog dan Komunikasi
Komunikasi yang buruk adalah salah satu masalah hubungan karyawan yang paling umum. Dialog terbuka dan komunikasi yang jelas adalah kunci hubungan karyawan yang baik.
Komunikasi yang baik membantu menghindari kebingungan karyawan dan stres yang tidak perlu. Hal ini dapat mengurangi gesekan antar karyawan, terutama manajemen dan karyawan. Ini membantu untuk menetapkan tujuan dan harapan yang jelas.
Menyediakan cara bagi karyawan untuk menyampaikan keluhan dan menyelesaikan konflik. Mereka perlu memiliki cara untuk mengekspresikan diri secara terbuka dan tanpa rasa takut akan pembalasan. Itu tidak berarti bahwa karyawan harus dapat mengeluh ke seluruh kantor, tetapi harus ada seseorang atau proses komunikasi internal di mana karyawan dapat mengeluh. Karyawan juga harus dapat mengajukan pertanyaan dan mengklarifikasi ide di tempat yang aman. Kebijakan, prosedur, atau ekspektasi baru, termasuk ekspektasi proyek, harus dikomunikasikan baik secara verbal maupun tertulis. Hal ini memungkinkan karyawan suatu cara untuk mendiskusikan dan mengklarifikasi harapan, serta sumber untuk menemukan klarifikasi. Jangan lupa bahwa orang menyerap informasi baru dengan cara yang berbeda. Sementara beberapa belajar paling baik melalui kata-kata tertulis, yang lain belajar paling baik dengan mendengar dan melakukan.
Kunci komunikasi lainnya adalah menjadi transparan. Karyawan yang merasa bahwa manajer mereka terbuka, jujur, dan dapat dipercaya jauh lebih cenderung tidak stres dan lebih bahagia di tempat kerja.

2. Fokus pada Misi dan Nilai Perusahaan
Kebanyakan orang ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Ini tetap berlaku untuk pekerja yang lebih muda. Milenial memiliki keinginan besar untuk bertanggung jawab secara sosial dan memberi manfaat bagi dunia secara keseluruhan. Pengalaman karyawan di organisasi yang digerakkan oleh nilai dapat menciptakan hubungan yang kuat dan loyalitas karyawan. Selaraskan nilai-nilai positif perusahaan dengan cara Anda memperlakukan karyawan untuk hubungan karyawan yang positif.
Perasaan ini positif bagi perusahaan Anda. Anda dapat mengaksesnya dengan membagikan nilai dan misi perusahaan kepada karyawan Anda. Beberapa bisnis memiliki misi ‘menghasilkan lebih banyak uang apa pun yang terjadi.’ Sebaliknya, bisnis yang sukses memiliki alasan mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan. Perusahaan Anda memenuhi kebutuhan yang sebelumnya tidak terpenuhi. Anda memiliki harapan dan aspirasi yang besar tentang bagaimana Anda akan membantu lebih banyak orang. Anda memiliki tujuan dan impian untuk bisnis Anda. Apa yang menyebabkan Anda memulai bisnis Anda? Mengapa Anda mengorbankan banyak malam dan jam ekstra untuk menciptakan kesuksesan?
Bagikan dengan karyawan Anda nilai-nilai inti Anda seperti kejujuran, layanan, atau kualitas. Nilai-nilai ini membantu karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang penting.

3. Bantu Karyawan agar Merasa Dihormati
Terlepas dari kualitas pekerjaan mereka yang sebenarnya, sebagian besar karyawan merasa bangga dengan disiplin dan hasil mereka. Untuk alasan ini, penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik lebih memotivasi daripada kritik. Tapi, bisa jadi sifat manusia untuk fokus pada aspek negatif kinerja karyawan. Simak kiat-kiat dari para profesional hubungan karyawan untuk membantu karyawan merasa dihargai:
• Ucapkan terima kasih untuk hal-hal besar dan kecil. Ini bisa berkisar dari kartu ucapan terima kasih sederhana hingga apresiasi verbal.
• Beri tahu karyawan bahwa mereka berharga. Mereka perlu mendengarnya. Memberi tahu mereka saat mereka menangani situasi atau pelanggan dengan baik membantu memotivasi mereka untuk melakukannya lagi.
• Kenali orang-orang yang berprestasi tinggi. Pengakuan publik adalah motivator besar bagi kepribadian tertentu. Plus, ini memiliki manfaat tambahan untuk menunjukkan bahwa nilai dan tujuan perusahaan Anda itu penting!

4. Menawarkan Pengembangan Karir
Bahkan karyawan tingkat rendah pun bisa mendapatkan keuntungan dari pengembangan. Kebanyakan orang lebih bahagia ketika mereka memiliki tujuan atau impian untuk diusahakan. Pertimbangkan jalur karier untuk posisi Anda. Pertimbangkan keterampilan dan bakat yang tidak terpakai yang dimiliki karyawan Anda.
Jika memungkinkan, manfaatkan keterampilan karyawan dengan menyesuaikan peran mereka. Ini akan membantu karyawan Anda untuk mengembangkan keterampilan lebih lanjut dan akan membawa nilai tambah bagi organisasi Anda.
Ide lain termasuk menawarkan program bimbingan yang membagi karyawan dengan rekan kerja yang lebih terampil. Pelatihan rotasi dapat melatih karyawan untuk mengisi berbagai peran. Program penggantian biaya kuliah atau sertifikasi juga dapat membantu karyawan untuk mencapai tujuan karir mereka. Jika Anda belum memiliki pengembangan karir, itu harus menjadi salah satu masalah Sumber Daya Manusia Anda yang mendesak untuk segera ditangani.

5. Mempromosikan Keseimbangan Kehidupan Kerja yang Sehat
Terkadang, Anda mudah lupa bahwa karyawan memiliki kehidupan pribadi yang menjadi prioritas. Ini bisa menjadi benar terutama ketika Anda hampir mencurahkan darah dan semangat hidup Anda untuk kesuksesan bisnis Anda.
Namun, karyawan yang merasa didukung di rumah oleh atasan mereka mengembangkan rasa loyalitas yang lebih besar dan keterlibatan karyawan yang kuat. Bukan kebetulan bahwa beberapa tunjangan karyawan yang paling dicari mencakup hal-hal yang memberikan keseimbangan kerja / hidup yang lebih baik. Manfaat ini termasuk jadwal kerja yang fleksibel, cuti berbayar, kemampuan bekerja dari rumah, atau manfaat kesehatan yang mendukung kehidupan keluarga.
Tapi, tidak semua tentang manfaatnya. Sikap manajer Anda, ketika menghadapi dilema pribadi karyawan, akan membuat perbedaan. Meskipun karyawan sering kali menghargai kesempatan untuk bekerja dari rumah, bukan berarti Anda harus meminta mereka untuk membawa pulang pekerjaan.

Selain itu, untuk mengkondisikan hubungan Anda dengan karyawan agar lebih ramping. Anda bisa menggunakan software terintegrasi untuk melakukannya. Jika Anda membutuhkan software HR and Pay Roll. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.