Memiliki CV yang ditulis dengan baik dan tampak percaya diri dalam wawancara tatap muka tidak cukup untuk mendapatkan pekerjaan lagi. Tingginya biaya perekrutan yang buruk dan tingkat pergantian yang tinggi telah memperjelas bagi perusahaan bahwa mereka perlu mempekerjakan dengan lebih baik lagi.
Oleh karena itu, organisasi perlu menjalankan akuisisi bakat berbasis bukti. Menemukan kandidat yang paling cocok untuk posisi tertentu mengharuskan perusahaan untuk berinovasi dalam cara mereka menyaring, menilai, dan memilih kandidat sehingga mereka dapat mempekerjakan kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu.
Salah satu cara yang bisa dilakukan adalah dengan menilai kepribadian kandidat. Kepribadian adalah prediktor kinerja pekerjaan yang terbukti secara ilmiah dan menilai kecenderungan perilaku kandidat di lingkungan kerja. Ini memungkinkan perekrut untuk memahami apakah mereka akan berkinerja baik atau sebaliknya.
Penilaian kepribadian mengalahkan metode tradisional dalam mengumpulkan informasi dan memberi perekrut wawasan objektif yang secara signifikan meningkatkan pemilihan kandidat. Penelitian menunjukkan bahwa ukuran kepribadian adalah prediktor yang berguna untuk kinerja pekerjaan di masa depan. Misalnya, memberikan informasi mendalam tentang bagaimana kepribadian kandidat akan memengaruhi perilaku di tempat kerja mereka memungkinkan perekrut memahami bagaimana kandidat berhubungan kepada orang lain, bagaimana mereka mendekati dan memecahkan masalah dan bagaimana mereka mengelola emosi mereka.
Selain itu, sebuah studi tahun 2016 oleh Frank L. Schmidt, yang mengeksplorasi implikasi praktis dan teoritis dari 100 tahun temuan penelitian mengenai metode seleksi dalam psikologi personel, menemukan bahwa pengalaman kerja saja hanya memungkinkan memprediksi kinerja pekerjaan dengan akurasi 16%, sedangkan kombinasi kognitif kemampuan dan kepribadian memungkinkan akurasi 78% dalam prediksi kinerja masa depan.
Dalam artikel kali ini, akan kami sampaikan alasan mengapa Anda harus menggunakan penilaian kepribadian untuk meningkatkan optinasi rekrutmen Anda.
1. Rekrutmen berbasis data menghasilkan keputusan perekrutan yang lebih baik
Ini menyediakan data objektif yang memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik. Penilaian kepribadian memberi Anda wawasan yang terstandarisasi dan berguna mengenai bagaimana kandidat berperilaku dalam konteks kerja dan memprediksi kinerja pekerjaan dan kecocokan perusahaan. Dengan menggunakan data ini untuk mengidentifikasi dan merekrut kandidat yang tepat, Anda juga akan meningkatkan produktivitas dan efektivitas tim Anda secara keseluruhan.
Tidak seperti analisis CV atau wawancara tatap muka, penilaian kepribadian memungkinkan Anda untuk secara akurat menilai ciri-ciri kepribadian penting dari kandidat seperti keterbukaan, ketelitian, ekstraversi, keramahan dan stabilitas dan berbagai karakteristik seperti keramahan, kebutuhan akan pengakuan, orientasi kepemimpinan, kerjasama, pertimbangan, ketergantungan, efisiensi, temperamen yang seimbang, perjuangan pencapaian, kepercayaan diri, pemikiran abstrak dan pemikiran kreatif.
2. Menggunakan penilaian kepribadian meningkatkan penyaringan kandidat paling berkualitas
Menggunakan penilaian kepribadian untuk menyaring kandidat sejak dini secara signifikan meningkatkan proses seleksi Anda. Ketika dikombinasikan dengan jenis penilaian lain, seperti motivasi dan kemampuan kognitif, dan wawancara terstruktur, penilaian kepribadian memberikan wawasan yang kuat untuk meningkatkan proses seleksi dan menginformasikan keputusan perekrut.
Menerapkannya di awal proses, dan bukan di akhir, membantu menyaring kandidat yang tidak cocok sama sekali. Hal ini memudahkan perekrut untuk fokus hanya pada profil yang paling menjanjikan selama proses seleksi dan untuk mengidentifikasi dan merekrut talenta terbaik pada akhirnya.
3. Memungkinkan untuk menilai apakah seorang kandidat memiliki kepribadian yang ideal mengenai berbagai kategori pekerjaan
Penelitian menunjukkan bahwa penilaian kepribadian yang dikembangkan dengan baik dapat berhasil memprediksi kinerja karyawan di berbagai kategori pekerjaan. Apa yang Anda cari dalam seorang kandidat dapat bervariasi tergantung pada departemen atau industri yang Anda rekrut. Untuk mempekerjakan eksekutif tingkat senior, Anda mungkin ingin menilai ciri-ciri kepribadian secara keseluruhan, tetapi jika Anda mempekerjakan seorang pramusaji, mungkin Anda akan secara khusus tertarik pada ciri-ciri kepribadian seperti keramahan atau kehati-hatian.
Namun, tidak peduli sifat apa yang lebih Anda minati, jika Anda menggunakan sebuah penilaian kepribadian, hal ini memungkinkan untuk membandingkan skor kandidat dengan cepat, yang membantu tidak hanya menilai seorang kandidat secara individual, tetapi juga membandingkannya dengan semua kandidat yang bersaing untuk posisi yang sama.
Baca juga:
MENGGUNAKAN PENDIDIKAN SEBAGAI KUALIFIKASI UNTUK PEREKRUTAN RITEL
4. Menemukan kandidat yang paling cocok meningkatkan kualitas dan retensi karyawan
Sama pentingnya dengan mempekerjakan kandidat yang tepat, sangat penting bagi perusahaan untuk mempertahankan bakat dan mengurangi pergantian. Dengan penilaian kepribadian, Anda dapat menyaring kandidat secara lebih efisien untuk bakat dan kepribadian dan menilai apakah seorang kandidat kemungkinan akan bertahan dalam peran dan cocok dengan budaya perusahaan.
Untuk menilai apakah kandidat cocok untuk suatu posisi, ada banyak faktor yang dapat dipertimbangkan seperti semangat untuk belajar; ambisi keseluruhan; kepemilikan dan inisiatif; empati; kemampuan berkomunikasi; kemampuan berpikir kritis; keterampilan kolaborasi; kejujuran; motivasi; rasa ingin tahu; dll. Menyaring keterampilan ini selama wawancara tatap muka standar bisa sangat sulit.
Karyawan yang tidak cocok untuk suatu pekerjaan pada akhirnya akan berkinerja buruk dalam hal keterlibatan dengan peran dan produktivitas dan, dengan demikian, lebih mungkin untuk pergi. Dan seperti yang Anda ketahui, mengganti karyawan yang buruk bisa sangat mahal dan memakan waktu. Tetapi menggunakan penilaian kepribadian dalam perekrutan Anda dapat mengurangi biaya perekrutan dan biaya pelatihan dengan memberikan Anda data yang akan membantu Anda merekrut orang yang tepat untuk suatu posisi untuk pertama kalinya.
5. Mendorong proses rekrutmen berbasis bukti meningkatkan pembelaan hukum
Menggunakan penilaian kepribadian dapat meningkatkan pembelaan hukum dari proses rekrutmen Anda. Tentu saja, Anda harus mengikuti panduan yang sama seperti metode seleksi perekrutan lainnya (termasuk resume, wawancara, dll.), yang berarti bahwa penilaian semacam ini sepenuhnya sah untuk digunakan selama itu terkait dengan pekerjaan.
Jika Anda menggunakan penilaian yang dirancang dengan baik dan andal dalam perekrutan Anda, Anda akan menambahkan lapisan pembelaan hukum ke dalam proses, mengingat fakta bahwa itu memberi pemberi kerja dengan prediktor keberhasilan yang objektif dan divalidasi secara ilmiah dalam suatu pekerjaan, bertentangan dengan yang lain. metode perekrutan subjektif. Ini sebenarnya memberi perusahaan kesempatan untuk mempertahankan prosedur perekrutan mereka dengan lebih baik jika seseorang mempertanyakan legalitas proses perekrutan mereka.
Kesimpulan
Penggunaan tes kepribadian merupakan cara untuk menilai ciri kepribadian kandidat selama proses rekrutmen, sehingga perekrut memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana kepribadian kandidat dapat memengaruhi kepuasan kinerja kerja dan menemukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan tertentu.
Dan untuk Anda, jika ada yang membutuhkan profesional untuk menilai kepribadian kandidat karyawan, kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.