Untuk menghindari kesalahan perekrutan yang mahal, perekrut harus dapat menentukan kandidat mana yang cocok untuk mengisi posisi tertentu. Tapi itu tidak selalu semudah kelihatannya. Sekilas, proses wawancara mungkin tampak sederhana. Namun kenyataannya, perekrutan itu rumit. Untungnya, ada tiga strategi yang dapat digunakan untuk memaksimalkan proses perekrutan manajer dan untuk mendapatkan hasil terbaik bagi tim mereka.
1. Tentukan peran dan ekspektasi kinerja Manajer
Kami menyadari bahwa tidak ada yang suka memperbarui deskripsi pekerjaan. Meskipun demikian, deskripsi yang jelas dan ringkas dapat menggambarkan dengan tepat posisi apa yang dibutuhkan, termasuk detail seperti:
- Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan
- Pengalaman kerja sebelumnya
- Kualifikasi pendidikan formal
- Detail pekerjaan lainnya seperti jam, tanggung jawab, dll.
Dengan memperjelas rincian ini dalam posting pekerjaan, kandidat yang diseleksi dan diwawancarai akan tahu apa yang dibutuhkan. Idenya adalah bahwa semakin baik posting pekerjaan itu, semakin besar kemungkinan Anda akan mewawancarai orang yang diwawancarai dengan kualifikasi yang sesuai, dan yang tidak cocok hanya akan memilih untuk tidak melamar. Waktu yang ideal untuk meninjau deskripsi pekerjaan dan membuat pembaruan adalah selama pertemuan strategi perekrutan (alias wawancara masuk) dengan perekrut.
Pertimbangkan bahwa waktu yang dihabiskan untuk mempersiapkan selama rapat strategi perekrutan adalah investasi dalam wawancara yang lebih baik. Alih-alih menghabiskan waktu wawancara yang berharga untuk berbicara tentang detail yang bisa dibagikan dalam posting pekerjaan, perekrut dapat menghabiskan waktu untuk mempelajari lebih lanjut tentang kandidat dan menetapkan harapan.
Serta, jangan lupa untuk memberikan kandidat dengan pratinjau pekerjaan yang realistis adalah cara yang bagus untuk meningkatkan proses perekrutan dan memfasilitasi percakapan yang konstruktif selama wawancara Anda. Percakapan konstruktif ini memungkinkan ekspektasi kinerja ditetapkan untuk posisi yang dimulai pada hari pertama.
2. Luangkan Waktu untuk Mewawancarai dan Memilih Kandidat yang Tepat
Kami telah melihat terlalu banyak perekrut yang terburu-buru dalam proses seleksi untuk sekadar “mengisi permintaan” dan akhirnya menyesalinya.
Perencanaan wawancara sangat penting, karena memberi Anda kesempatan untuk membangun pengalaman yang akan membuat kandidat bersemangat tentang organisasi. Luangkan waktu untuk memikirkan pertanyaan wawancara berbasis perilaku yang tepat. Dengan berinvestasi dalam pengalaman wawancara, perekrut dapat mengidentifikasi area yang ingin mereka fokuskan pada percakapan mereka dan kesenjangan keterampilan apa pun untuk ditindaklanjuti.
Setelah wawancara selesai, Anda sebaiknya juga mendedikasikan waktu untuk proses seleksi. Ini adalah orang yang akan menerima tawaran pekerjaan. Evaluasi kandidat dengan benar melalui penggunaan penilaian, penyaringan latar belakang, pemeriksaan referensi, dll. Ini akan membantu Anda membuat keputusan terbaik.
3. Biarkan Kandidat Menghabiskan Waktu dengan Tim Sebelum Mempekerjakannya
Sebuah studi dari perusahaan perekrutan Inggris Robert Half menunjukkan bahwa 87% pemimpin menemukan bahwa karyawan mereka yang paling sukses adalah kecocokan budaya yang hebat.
Karyawan baru harus dapat bekerja dengan sukses dalam organisasi. Mereka perlu bergaul dengan rekan kerja mereka. Mereka perlu menunjukkan beberapa soft skill, seperti komunikasi, pemecahan masalah, dan pemikiran kritis. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan menciptakan proses wawancara yang memungkinkan kandidat untuk bertemu dengan tim.
Kesimpulan
Ingat pepatah lama tentang “orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan manajer”? Ada beberapa kebenaran dalam pernyataan itu. Jika seorang kandidat diwawancarai seorang manajer yang tidak teratur, terburu-buru, dan bukan komunikator yang hebat, maka kemungkinan besar mereka tidak akan mengambil pekerjaan itu. Karena kandidat akan memikirkan suasana yang membosankan jika bekerja dengan manajer tersebut.
Semoga bermanfaat, dan jika Anda merasa manajer Anda kurang bekerja dengan baik, atau Anda membutuhkan profesional untuk membantu Anda merekrut seorang manajer? Silahkan hubungi kami. Mari kita diskusikan manajemen terbaik dan benar-benar dapat bekerja untuk bisnis Anda Anda. Silahkan hubungi kami DISINI.