Job crafting adalah praktik mendesain ulang pekerjaan yang Anda miliki dan mengubahnya menjadi pekerjaan yang Anda inginkan. Anda memilih bagian dari pekerjaan Anda yang paling beresonansi dengan Anda, dan menempatkan sebanyak mungkin fokus di sana. Job crafting sering digunakan untuk memerangi kelelahan di tempat kerja, ini juga memberi orang rasa kontrol atas bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka dan membantu mereka terhubung kembali dengan alasan di balik pekerjaan mereka.
Karena Job crafting adalah tentang memanfaatkan motivasi intrinsic pada diri sendiri, sehingga hal ini bukan sesuatu yang dapat dilakukan oleh manajer untuk karyawan mereka. Namun, seorang manajer dapat mendorong Job crafting dalam organisasi mereka. Begini caranya.
1. Ciptakan budaya yang mendorong penciptaan pekerjaan.
Hal utama yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendorong karyawan melakukan pekerjaan adalah menciptakan budaya perusahaan yang otentik dan digerakkan oleh tujuan yang menghargai pertumbuhan dan pengembangan pribadi. Dari materi orientasi hingga ulasan kinerja, manajer perlu mendorong karyawan untuk selalu terhubung ke tujuan yang lebih dalam daripada daftar tugas.
Ajukan pertanyaan tentang apa yang diinginkan karyawan dari pekerjaan mereka. Berikan kesempatan luas yang membuat karyawan keluar dari zona nyaman mereka dan mencoba hal baru. Dalam hal ini, manajer dapat memainkan peran sebagai pelatih selama percakapan satu lawan satu, membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan hasrat mereka serta membimbing mereka ke tugas yang paling sesuai untuk mereka.
Baca juga Artikel terkait : CARA MENUMBUHKAN SIFAT LEADERSHIP
2. Gunakan penilaian berbasis data untuk mengidentifikasi kekuatan.
Secara umum, orang tidak selalu tepat dalam menilai kemampuan dan kekuatan mereka sendiri secara objektif. Alat penilaian yang dirancang dengan baik, seperti Gallup CliftonStrengths dapat membantu mengidentifikasi kekuatan yang didukung oleh sains. Menggunakan jenis alat ini di organisasi Anda, selama peninjauan atau tidak, dapat memudahkan Anda untuk melihat di mana karyawan Anda berkembang dan mengungkap peluang potensial untuk pengembangan.
3. Jadikan itu kegiatan tim.
Beberapa organisasi mengambil langkah lebih jauh dan menjadikan penyusunan pekerjaan sebagai aktivitas tim yang lebih formal. Ini melibatkan identifikasi unik, kontribusi strategis tim untuk perusahaan dan kekuatan dan aspirasi anggota tim, dan kemudian secara kolektif mendistribusikan tugas berdasarkan wawasan yang diperoleh.
Baca juga Artikel terkait : PERAN LEADERSHIP DALAM MENJAGA PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Akhir Kata
Mendorong anggota tim Anda untuk membuat pekerjaan mereka menjadi pekerjaan impian mereka adalah win-win solution. Karyawan terhubung kembali dengan apa yang memotivasi mereka dan merasakan rasa bangga, kepemilikan, dan tujuan yang lebih dalam dalam pekerjaan mereka. Dan perusahaan menuai manfaat dari peningkatan produktivitas, keterlibatan karyawan, dan loyalitas. Semoga Artikel ini bermanfaat. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau hubungi nomor WhatsApp kami DISINI.