Setiap karyawan menginginkan fleksibilitas, namun banyak perusahaan menginginkan karyawan kembali ke kantor. Beberapa pengusaha percaya bahwa kinerja bisnis menjadi turun ketika karyawan tidak berada di dekat satu sama lain. Sebagian besar ini adalah masalah budaya karyawan berinteraksi di kantor.

Budaya paling baik didefinisikan dan paling jelas ditunjukkan ketika mengamati bagaimana anggota tim berinteraksi secara interpersonal. Secara khusus, perhatikan bagaimana anggota tim Anda menyelesaikan konflik, mengatasi kebingungan, mendorong inovasi melalui berbagi ide dan mengungkapkan kekhawatiran. Pertukaran ini terjadi apakah karyawan berada di kantor atau bekerja dari jarak jauh.

Pada akhirnya, budaya memandu bagaimana karyawan bekerja sama dan memecahkan masalah dengan rekan kerja mereka. Ini mengarahkan perilaku sosial dan interpersonal karyawan. Lingkungan kerja hybrid adalah peluang bagi perusahaan dan karyawan untuk berpikir kritis tentang bagaimana mereka ingin karyawan mereka terlibat saat…

• Mengajukan pertanyaan atau mengungkapkan keinginan untuk klarifikasi pada saat kebingungan.
• Berbagi ide atau menyampaikan rekomendasi yang dapat meningkatkan dan berinovasi bagaimana individu dan tim mencapai tujuan.
• Berbagi keprihatinan atau mengungkapkan apa yang membuat kita cemas atau mengganggu rasa damai kita.
• Menyelesaikan konflik atau menemukan solusi damai untuk perselisihan.

Pekerjaan hibrida adalah kesempatan untuk menjadi lebih intensional tentang budaya, bukan untuk mendukung akhir darinya. Budaya berpikir ulang adalah tentang memberi struktur pada bagaimana karyawan mendekati interaksi ini karena mereka adalah akar dari kerja tim.

Baca juga artikel terkait: BAGAIMANA CARA MENDUKUNG KESEJAHTERAAN KARYAWAN YANG BERAGAM?

1. Menanyakan Pertanyaan

Mengajukan pertanyaan menciptakan budaya kolaboratif dan produktif karena mendorong diskusi yang mengarah pada klarifikasi informasi dengan mengatasi area kebingungan. Untuk menetapkan norma yang mendorong keselamatan seputar mengajukan pertanyaan di lingkungan kerja campuran, pertimbangkan mengapa anggota tim merasa putus asa untuk mengajukan pertanyaan.

• Perilaku apa yang membuat anggota tim merasa bodoh atau canggung saat mengajukan pertanyaan?
• Nilai inti apa yang mendorong anggota tim untuk mengajukan pertanyaan sulit?

2. Berbagi Ide

Berbagi ide menciptakan budaya kolaboratif dan produktif karena mengundang perspektif baru ke dalam percakapan dan mendorong pendekatan kreatif untuk masalah lama. Untuk menetapkan norma yang mendorong keamanan seputar berbagi ide di lingkungan terpencil, pertimbangkan mengapa anggota tim ragu untuk berbagi ide.

• Perilaku apa yang membuat anggota tim merasa seolah-olah ide mereka tidak valid?
• Nilai inti apa yang mendorong anggota tim untuk memikirkan bagaimana sebuah ide dapat diterapkan secara praktis?

3. Berbagi Kekhawatiran

Berbagi keprihatinan menciptakan budaya kolaboratif dan produktif karena mengundang rekan kerja untuk mencari dukungan dari anggota tim mereka dan membantu menerjemahkan emosi yang sulit ke dalam kata-kata yang dapat dihubungkan dengan orang lain. Untuk menetapkan norma yang mendorong keselamatan seputar berbagi kekhawatiran di lingkungan terpencil, pertimbangkan mengapa anggota tim tidak mengungkapkan keraguan mereka.

• Perilaku atau pengalaman apa yang membuat rekan kerja berpikir bahwa mereka akan dibalas atau menerima konsekuensi karena mengungkapkan kekhawatiran?
• Nilai inti apa yang mendorong anggota tim untuk secara bersamaan berbagi masalah dan berbagi solusi?

4. Menyelesaikan Konflik

Menyelesaikan konflik menciptakan budaya kolaboratif dan produktif karena memperkuat rasa hormat antara rekan kerja dan mengkatalisasi perubahan yang diperlukan. Untuk menetapkan norma yang mendorong keamanan dalam menyelesaikan konflik di lingkungan terpencil, pertimbangkan mengapa anggota tim ragu untuk terlibat dalam konflik.

• Perilaku atau pengalaman apa yang membuat mereka yang terlibat dalam konflik atau menciptakan ketegangan yang diperlukan merasa seolah-olah mereka adalah “orang jahat”?
• Nilai-nilai apa yang membuat rekan kerja merasa bahwa konflik didukung dan produktif untuk pertumbuhan profesional?

Apakah budaya perusahaan mendapat manfaat dari spontanitas dan kedekatan yang ditawarkan secara langsung? Sangat. Namun, inti dari budaya perusahaan tidak diukur dari seberapa dekat kita dengan rekan kerja kita, tetapi seberapa jelas kita tentang cara mendekati rekan kerja kita dengan cara yang mendorong kepercayaan dan rasa hormat.

Baca juga artikel terkait: 5 FAKTOR PENTING DALAM MANAJEMEN KEBUTUHAN KARYAWAN DEMI PRODUKTIVITAS BISNIS

Sebagian besar budaya diciptakan secara kebetulan saat orang-orang berada di kantor. Tetapi pekerjaan hibrida adalah kesempatan untuk berpikir secara sadar dan kritis tentang bagaimana karyawan berkolaborasi dan bekerja sama, dan kemudian menerjemahkan aturan keterlibatan tersebut menjadi perilaku yang berhasil baik secara langsung maupun online. Semoga bermanfaat.

Silahkan hubungi kami jika Anda tengah bermasalah dengan karyawan Anda. Membutuhkan solusi untuk mereka? Kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui WhatsApp 0812-5298-2900.