Untuk membantu pemilik bisnis menerapkan fungsi HR yang lebih strategis, ada beberapa cara yang bisa Anda lakukan. Dari berfokus pada data hingga berinvestasi dalam otomatisasi, ada beberapa strategi yang dapat membantu Anda menerapkan pendekatan fungsi HR yang lebih strategis untuk tahun-tahun mendatang. Berikut dibawah ini:
1. Berinvestasi Dalam Otomatisasi.
Sumber Daya Manusia dapat menjadi strategis dengan mengotomatisasi tugas-tugas tertentu yang tidak memerlukan tenaga kerja manual. Anda dapat berinvestasi dalam perangkat lunak dan/atau aplikasi yang menawarkan layanan untuk otomatisasi SDM, seperti rekrutmen dan terutama manajemen karyawan. Otomatisasi akan mengurangi beban kerja personel SDM dan, pada saat yang sama, meningkatkan efisiensi dengan kemungkinan kesalahan yang lebih kecil.
Baca juga artikel terkait: 7 CARA HR SOFTWARE DAPAT MEMPERMUDAH TUGAS TIM SDM
2. Fokus Pada Data Daripada Hype.
Jangan bereaksi berlebihan terhadap berita utama yang populer.
Strategi berasal dari kasus bisnis yang masing-masing. Lakukan riset, ubah fakta menjadi wawasan, dan sajikan rencana yang membawa ROI yang jelas. Pemikiran strategis seperti itu tidak hanya akan memperjelas jalan Anda, tetapi juga mencegah Anda mengambil jalan yang salah sejak awal.
3. Memperluas Peluang Untuk Berkembang.
Kembangkan strategi rekrutmen untuk tidak hanya menarik bakat tetapi juga mempertahankan mereka untuk tahun-tahun mendatang yang akan membantu menurunkan biaya dan meningkatkan nilai bagi organisasi Anda.
Berperan aktif dalam merekrut karyawan. Ini adalah bagaimana Anda akan memastikan mereka tinggal di perusahaan Anda cukup lama untuk mengembangkan keahlian mereka dan menciptakan nilai lebih dari sekadar apa yang ada di atas kertas. Tawarkan program pendidikan berkala dan kesempatan promosi sehingga karyawan akan memiliki lebih banyak alasan untuk tetap bekerja di perusahaan.
4. Periksa Kebutuhan Perusahaan.
Fungsi HR dapat lebih strategis dalam pendekatannya dengan benar-benar mengembangkan strategi untuk mendukung fungsi bisnis. Terlalu sering, seseorang akan meninggalkan suatu posisi, dan HR akan ditugaskan untuk mengisinya. Namun, terutama dengan keadaan pasar kerja saat ini, ini mungkin waktu yang lebih baik bagi HR untuk mengambil jeda dan secara strategis memetakan rencana tenaga kerjanya.
5. Memahami Operasi Bisnis.
Rencana strategis melibatkan risiko. Kecuali Anda memahami bagaimana bisnis beroperasi, Anda tidak akan bisa mendapatkan kepercayaan dari kepemimpinan operasional dan tim, Anda juga tidak akan bisa mengembangkan rencana strategis SDM yang efektif yang mendukung rencana strategis secara keseluruhan.
Sebagai profesional HR, tujuan Anda adalah menjadi penasihat tepercaya. Anda perlu memahami rasa sakit “pelanggan” Anda, membantu mereka menemukan jalan melalui rasa sakit tersebut, dan membantu keseluruhan organisasi menjadi sukses. Berani dalam pendekatan Anda – temukan cara, melalui risiko, yang berhasil untuk semua orang. Ketika Anda menunjukkan kemampuan Anda untuk melakukan itu, Anda akan sangat berharga bagi organisasi Anda!
Baca juga artikel terkait: BAGAIMANA HR MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM PERUSAHAAN?
Nilai dan budaya membentuk fondasi perusahaan, mereka memainkan peran penting dalam keberhasilan bisnis dan pada akhirnya mempengaruhi pertumbuhan karyawannya. Menurut studi IBM, 71% CEO percaya bahwa Departemen HR sangat penting untuk mempertahankan nilai ekonomi. Hal ini menjadikan organisasi mana pun harus memprioritaskan persyaratan sumber daya manusianya dan menciptakan lingkungan yang kondusif untuk menarik dan mempertahankan talenta yang tepat. Di sinilah Departemen HR yang strategis begitu sangat berperan.
Semoga artikel ini bermanfaat.
Dan jika dari Anda ada yang tengah merasa resah karena departemen HR yang kurang menunjukkan performa terbaiknya, kami professional HR siap membantu Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WhatsApp 0812-5298-2900.