Apakah Anda apa itu perencanaan SDM? dan apa yang harus Anda lakukan dalam perencanaan SDM. Manpower planning merupakan langkah awal dalam perencanaan manajemen SDM pada perusahaan Anda. Tips perencanaan SDM seperti ini akan semakin membantu Anda dalam merencanakan manajemen SDM yang lebih baik dan sesuai dengan perusahaan Anda.
Berikut ini adalah beberapa tips dalam perencanaan SDM :
1. Penentuan Demografi (Workforce Demographics).
Penentuan Demografi karyawan atau Workforce Demographics (WD). Anda sebagai seorang HR Manager atau bahkan mungkin adalah CEO perlu untuk mengetahui tentang segala informasi tentang demografi dari karyawan Anda. Demografi yang dimaksudkan disini adalah segala jenis informasi dasar tentang karyawan Anda, seperti jenis kelamin, latar belakang pendidikan, usia, dan lain sebagainya. Hal seperti ini akan dapat digunakan sebagai perencanaan awal dalam perencanaan SDM bagi perusahaan Anda.
2. Volume Penjualan Perusahaan (Company Sales Volume).
Volume Penjualan Perusahaan atau Company Sales Volume (CSV), merupakan salah satu dari tips perencanaan SDM kedua bagi perusahaan Anda. Anda hanya perlu untuk membuat proyeksi terhadap pertumbuhan angka penjualan, terhadap produk perusahaan Anda. Hal ini sebagai salah satu penentuan pertumbuhan (growth) dari perusahaan Anda. Jadi jika Anda telah mengetahui trend dari pertumbuhan perusahaan, maka Anda akan dapat menentukan SDM seperti apa yang banyak dibutuhkan perusahaan dan berapa banyak SDM yang diperlukan oleh perusahaan dalam menghadapi pertumbuhan perusahaan seperti itu.
3. Perencanaan Perkembangan Produk (Product Development Plans).
Perencanaan Perkembangan Produk atau Product Development Plans (PDP) juga perlu untuk ditentukan dalam perencanaan manajemen SDM perusahaan Anda. Hal seperti ini akan berhubungan dengan perencanaan perkembangan produk Anda. Misalnya, dalam waktu 6 bulan kedepan, perusahaan Anda akan merencanakan untuk launching produk baru, maka Anda perlu untuk menyesuaikan perencanaan produk baru tersebut dengan SDM seperti apa yang diperlukan oleh perusahaan.
Contohnya adalah pada saat Anda mengetahui tentang rencana seperti ini dan pihak manajemen sudah menentukan SDM seperti apa yang sekiranya dibutuhkan, maka sebagai seorang HR, Anda perlu untuk membuat perencanaan strategi yang harus Anda lakukan untuk mendapatkan SDM yang sesuai dalam menghadapi perkembangan produk ini. Oleh karena itu, perencanaan perkembangan produk perlu dilakukan dalam perencanaan SDM.
4. Strategi Rekrutmen (Recruitment Strategy).
Strategi Rekrutmen atau Recruitment Strategy (RS) merupakan sebuah tips dalam perencanaan SDM terakhir bagi perusahaan Anda. Setelah Anda menetapkan SDM seperti apa yang memang dibutuhkan oleh perusahaan maka untuk mendapatkan SDM tersebut yang harus Anda lakukan adalah melalui proses rekrutmen. Anda harus menentukan strategi terbaik tentang bagaimana dalam proses rekrutmen bagi perusahaan Anda. Cara rekrutmen yang menarik tentunya akan dapat semakin mempermudah Anda dalam melakukan perekrutan karyawan baru bagi perusahaan Anda.
Beberapa tips tentang perencanaan SDM tersebut tentunya mungkin akan dapat Anda lakukan dalam menentukan perencanaan SDM yang terbaik bagi perusahaan Anda. Dan dalam perencanaan SDM terdapat beberapa hal yang harus Anda siapkan dalam menghadapi pertumbuhan angka dari karyawan di perusahaan Anda. Semoga bermanfaat dan terimakasih, salam sukses untuk kita semua.
Apabila pembaca membutuhkan bantuan dan pendampingan tentang perkembangan bisnis dan konsultasi bisnis atau seputar software akuntansi, silahkan hubungi 0818521172, Office (only call no sms) : 081-59417699 atau email ke groedu@gmail.com bisa juga groedu_inti@hotmail.com