Ada banyak sekali perhatian dan pembicaraan yang difokuskan pada ‘Bagaimana Anda menggunakan Google Meet atau Zoom?’ Namun banyak sekali karyawan yang sebenarnya tidak bisa bekerja dari jarak jauh.

Jika Anda membagi karyawan ini menjadi tiga kategori, ada satu karyawan yang dapat bekerja dari jarak jauh, ada yang tidak lagi bekerja, dan ada yang masih bekerja, kategori ketiga menyumbang 40% karyawan. Bekerja di tempat selama pandemi tidak hanya menimbulkan stres bagi karyawan, tetapi juga bagi Manajer. Ini menimbulkan pertanyaan: Bagaimana Anda mengelolanya?

Bagaimana menurut Anda tentang terlibat dengan mereka? Untuk membantu manajer SDM meningkatkan pengalaman karyawan di tempat selama pandemi ini, coba simak beberapa tips berikut ini.

1. Jaga Agar Tetap Aman
Pengusaha yang masih memiliki pekerja yang melapor secara langsung harus menyaring setiap individu sebelum mereka memasuki lokasi. Manajer SDM dan senior harus terus mendorong karyawan dengan gejala untuk tetap di rumah, dan mengubah kebijakan untuk memastikan karyawan yang sakit dapat tinggal di rumah tanpa kehilangan gaji.
Kami juga merekomendasikan untuk membatasi tim di tempat menjadi sesedikit mungkin orang, menyediakan lebih banyak ruang pribadi, dan menegakkan aturan kebersihan yang ketat untuk membantu mencegah penyebaran virus. Selain standar keselamatan dasar, orang akan bereaksi terhadap pandemi ini dengan berbagai cara, perusahaan harus menjaga ketenangan dan mengarahkan karyawan ke arah perasaan aman.

2. Berkomunikasi, Berkomunikasi & Berkomunikasi
Karyawan akan melihat virus Corona dengan cara yang berbeda. Beberapa orang mungkin menganggap virus itu tipuan atau tidak layak untuk diperhatikan, dan yang lain akan menganggapnya sangat serius. Terlepas dari keyakinannya, organisasi harus menjaga komunikasi yang jelas dengan mereka.
Manajer harus menunjukkan komitmen mereka terhadap keselamatan dengan secara teratur berbagi informasi bermanfaat dan berdasarkan fakta melalui portal karyawan internal perusahaan atau melalui webinar virtual. Media ini memungkinkan manajer SDM untuk mendidik pekerja dengan tindakan yang tepat jika mereka mulai menunjukkan tanda-tanda infeksi atau melakukan kontak dengan individu yang terinfeksi, menurut rilis tersebut.

3. Merancang Sistem Pendukung Karyawan
Kami menyadari saat ini, terutama dengan ditutupnya sekolah, karyawan yang juga orang tua siswa menghadapi berbagai hal dengan berbagai ketidakpastian yang ada di luar sana, banyak perusahaan yang mencoba mencari cara untuk mempermudah hidup karyawannya. Manajer SDM dapat memberikan dukungan dengan berbagai cara, baik itu dengan membagi pekerja menjadi tim yang bergantian hari kerja, atau menyediakan makanan dan makanan ringan gratis di tempat atau bahkan berbelanja bahan makanan untuk pekerja.
Organisasi juga harus mengizinkan karyawan berisiko tinggi – seperti wanita hamil, mereka dengan sistem kekebalan yang lemah, atau mereka yang berusia di atas 65 tahun – untuk mengambil cuti sakit hingga 45 hari jika perlu.

4. Umpan Balik Adalah Komunikasi Dua Arah
Kita semua mengada-ada sambil jalan. Kami mendengarkan dan kami menyesuaikan dan kami belajar, tetapi tidak ada pedoman untuk semua ini yang kami hadapi hari ini.
Yang perlu dilakukan adalah secara konsisten mendapatkan umpan balik dari karyawan yang datang ke tempat kerja untuk belajar dari mereka, mempelajari apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil, dan apa yang membuat mereka merasa aman.
Umpan balik dapat digunakan untuk mendorong keputusan investasi karyawan dan mempelajari cara menangani dan mengelola keselamatan dan pengalaman pekerja di lokasi dengan lebih baik.

5. Penghargaan dan Pengakuan
Banyak profesional tingkat tinggi di bagian atas hierarki telah mengumumkan bahwa mereka mengambil pemotongan gaji untuk membantu pekerja di tempat. Profesional HR juga dapat menunjukkan pengakuan dengan menggunakan saluran komunikasi perusahaan untuk mengakui karyawan dengan nama atas komitmen yang mereka tunjukkan bekerja selama krisis ini, menurut rilis tersebut.
Mari kita semua memahami bahwa karyawan, sebagian besar, berusaha untuk bekerja keras dan membuat dampak. Masalahnya adalah setiap orang bergerak dengan kecepatan penuh mencoba menyelesaikan sesuatu. Salah satu hal yang sering dilupakan oleh HR, sebagai manajer atau pembuat kebijakan organisasi, adalah hanya mengucapkan terima kasih dan mengakui kontribusi yang diberikan karyawan mereka.
Demikian, jika Anda membutuhkan cara lebih untuk lebih meningatkan skill HR Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.