Menduduki posisi kepemimpinan tidak sama dengan memimpin. Untuk memimpin, Anda harus dapat menghubungkan, memotivasi, dan menginspirasi rasa memiliki atas tujuan bersama. Meningkatkan kapasitas Anda untuk memimpin orang lain membutuhkan kemampuan untuk melihat bagaimana Anda berpikir dan bertindak, dan bagaimana perilaku Anda memengaruhi orang lain. Memimpin dengan baik membutuhkan perjalanan pengembangan pribadi yang berkelanjutan.
Untuk memudahkan Anda, Anda bisa menggunakan alat. Alat yang berguna untuk kepemimpinan yang baik. Tetapi tidak satupun dari mereka dapat menggantikan introspeksi tanpa rasa takut, pencarian umpan balik, dan upaya berkomitmen dalam perubahan perilaku untuk efektivitas yang lebih besar dan meningkatkan dampak positif pada orang lain.
Daripada sia-sia berharap alat ajaib datang untuk membantu Anda mengelola tim, pikirkan hal lain untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan Anda. Ini melibatkan pengambilan ide atau penelitian untuk menemukan dan menerjemahkannya ke dalam perilaku yang dapat Anda ulangi secara sistematis untuk menciptakan hasil yang diinginkan. Anda dapat menggunakan langkah-langkah berikut untuk merancang praktik pembelajaran untuk setiap tantangan perkembangan yang ingin Anda lakukan:
Mulailah dengan masalah yang ingin Anda selesaikan atau hasil masa depan yang ingin Anda capai. Hasil apa yang akan membuat perbedaan yang berarti bagi Anda? Sebagai contoh, katakanlah Anda ingin melihat anggota tim Anda menjadi lebih proaktif dalam mengidentifikasi dan memecahkan masalah.
Jelaskan mengapa itu penting bagi Anda sekarang. Memperjelas tujuan dan motivasi Anda dapat meningkatkan kreativitas dan ketekunan yang Anda terapkan untuk merancang dan mempertahankan latihan Anda. Mungkin Anda sangat peduli tentang menjadi pengawas yang bijak dari sumber daya manusia organisasi Anda dan tentang mengeluarkan yang terbaik dari anggota tim Anda. Anda yakin bahwa memanfaatkan kreativitas setiap orang dengan lebih sepenuhnya akan menguntungkan perusahaan dan anggota tim Anda. Anda merasa kewalahan dan percaya bahwa memanfaatkan kembali waktu yang saat ini Anda habiskan untuk mengawasi pekerjaan anggota tim akan membantu Anda menjadi lebih efektif. Anda juga ingin mengurangi frustrasi yang Anda rasakan karena harus menghasilkan semua ide dan rencana untuk tim Anda.
Carilah informasi berkualitas untuk mendasarkan pendekatan Anda. Anda tidak tahu cara terbaik untuk mendorong pemecahan masalah secara proaktif, jadi Anda bertanya kepada pelatih atau mentor Anda atau mencari beberapa buku dan artikel yang relevan. Jika saya membimbing Anda, saya mungkin akan mengarahkan Anda ke artikel praktis berbasis penelitian tentang mendorong proaktif,mengembangkan ketangkasan belajar, dan memfasilitasi pembelajaran di tim Anda.
Identifikasi ukuran kesuksesan. Seperti apa peningkatan proaktif dalam mengidentifikasi dan memecahkan masalah dalam praktik? Bagaimana Anda tahu jika Anda membuat kemajuan? Berdasarkan pemikiran Anda tentang apa yang ingin Anda capai dan bacaan yang telah Anda lakukan, Anda memutuskan bahwa Anda akan melacak seberapa sering anggota tim memberikan saran, menawarkan gagasan tambahan untuk membantu menyempurnakan tindakan, dan mengambil kepemilikan atas penerapan sebuah keputusan. Anda juga akan memantau keadaan internal Anda sendiri dan bagaimana Anda berinteraksi dengan anggota tim, mencari pengurangan frustrasi dalam diri Anda dan antusiasme yang lebih besar serta rasa memiliki dari anggota tim. Terakhir, Anda akan mencari umpan balik dari bawahan langsung Anda.
Mintalah masukan. Beri tahu anggota tim Anda bahwa Anda sedang bekerja untuk mendukung pemecahan masalah mereka secara proaktif dan bahwa Anda membutuhkan umpan balik mereka untuk membantu Anda menjadi lebih baik dalam hal ini. Minta mereka untuk memberi tahu Anda setiap kali Anda melakukan sesuatu yang menyakitkan atau membantu. Katakanlah beberapa orang mencatat bahwa Anda cenderung menolak saran dan manajemen mikro orang lain saat Anda sedang stres. Berdasarkan umpan balik ini, berkomitmenlah untuk tidak mengkritik ide dan sebaliknya minta anggota tim untuk menilai pro dan kontra dari setiap ide.
Tinjau dan rayakan kemajuan. Dalam beberapa minggu, Anda akan dapat mengetahui bahwa Anda telah membuat kemajuan jika anggota tim terlibat lebih aktif dalam pemecahan masalah secara teratur. Anda akan mendapatkan apresiasi yang baru ditemukan atas kreativitas beberapa karyawan. Jika Anda terus mencari umpan balik dan tim telah merespons, Anda sekarang dapat meluangkan lebih banyak waktu untuk mengklarifikasi hasil yang diinginkan dengan anggota tim dan lebih sedikit waktu untuk mengawasi pekerjaan mereka, yang menghasilkan keuntungan bersih waktu dan energi. Anda akan merasa lebih antusias dalam memimpin tim dan menyadari bahwa Anda memiliki kapasitas lebih untuk mengembangkan diri Anda sebagai pemimpin daripada yang sebelumnya Anda hargai.
Menjadi seorang pemimpin bukanlah suatu hal yang bisa anda tunaikan dengan senaknya. Anda perlu memikirkan banyak hal, agar apa yang Anda ucapkan tidak menjadi bahan pembicaraan yang negatif oleh banyak individu yang Anda pimpin. Anda perlu menguasai skill leadership. Dan itu bisa dipelajari. Jika Anda membutuhkan infromasi lebih detil perihal manajemen sdm, manajemen skill. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com. Atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor wa 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.