5 TIPS UNTUK MENGISI POSISI YANG SULIT DIISI



Sebagai pemberi kerja atau perekrut, Anda pasti ingin mengisi posisi dengan bakat terbaik yang dapat Anda temukan. Tetapi proses ini bisa jadi menantang – merekrut untuk posisi yang sangat teknis atau yang sulit diisi lainnya membutuhkan pendekatan baru dan strategi yang diperbarui.

Ingatlah bahwa banyak dari posisi yang sulit diisi ini tidak ada 10 tahun yang lalu. Yang lain membutuhkan keterampilan teknis atau pengalaman khusus sehingga menemukan kandidat yang tepat tampaknya sangat tidak mungkin. Beberapa lokasi juga bisa lebih sulit untuk menemukan jenis bakat tertentu. Jadi apa jawabannya?

Dengan menggabungkan teknik perekrutan tradisional, seperti periklanan pekerjaan, dengan pendekatan yang lebih modern, seperti memanfaatkan jaringan karyawan dan membangun strategi online, Anda dapat berhasil mengisi peran yang sulit diisi.

Strategi Rekrutmen yang Efektif untuk Posisi yang Sulit Diisi

1. Bangun Jaringan Media Sosial Anda

Buat akun media sosial untuk perusahaan Anda di Twitter, Facebook, dan Instagram. Kembangkan video YouTube dan seri posting blog untuk merekrut dan membangun jaringan dengan kandidat. Melalui akun media sosial ini, Anda dapat menunjukkan kepada calon kandidat seperti apa rasanya bekerja di perusahaan Anda dan menyoroti mengapa karyawan Anda senang datang bekerja setiap hari. Menunjukkan kepada prospek mengapa perusahaan Anda begitu hebat melalui konten adalah strategi perekrutan yang luar biasa untuk posisi yang sulit diisi.

Dorong semua karyawan Anda, terutama perekrut dan manajer perekrutan, untuk menggunakan media sosial untuk mencari kandidat. Tawarkan pelatihan bagi karyawan untuk mengajari mereka cara membangun jaringan online mereka dan bagaimana mereka dapat membantu Anda merekrut kandidat. Sementara itu, pantau jaringan mana yang memberi Anda daya tarik dan hasil paling banyak sehingga Anda dapat mengoptimalkan upaya Anda.

2. Mendorong Referensi Karyawan

Berdasarkan SHRM, rujukan karyawan adalah sumber paling ampuh untuk menemukan kandidat. Referensi karyawan biasanya berkualitas lebih tinggi, lebih cepat ditutup, dan cenderung bertahan di organisasi Anda lebih lama. Siapa yang tidak menginginkan semua itu?

Untuk menerapkan program rujukan karyawan di organisasi Anda dan mulai merekrut kandidat yang sulit diisi, mulailah dengan langkah-langkah ini.

3. Menjadi Cerdas Dengan Pemasaran Konten

Dengan membuat dan menerbitkan konten perekrutan yang unik dan menarik yang penting bagi calon kandidat Anda, Anda dapat membangun reputasi Anda sebagai perusahaan pilihan, membangkitkan dan menangkap minat dalam organisasi Anda dan membantu pelamar menemukan perusahaan Anda dengan mudah saat mereka mencari secara online.

Misalnya, coba gunakan email, media sosial, dan konten online untuk mengundang dan mengarahkan pencari kerja ke acara perekrutan atau pertemuan perusahaan – cara hebat tidak hanya untuk membangun minat pada perusahaan Anda, tetapi juga untuk mengenal calon potensial secara langsung wajah.

4. Merevisi Deskripsi Pekerjaan Anda

Gunakan bahasa yang menarik yang menyoroti manfaat dan penghargaan bekerja di organisasi Anda. Alih-alih mencantumkan 15 hal yang harus dimiliki kandidat untuk melamar, gunakan kesempatan ini untuk memikat kandidat dan meyakinkan mereka bahwa mereka harus bekerja untuk Anda.

Jelas, rincian pekerjaan perlu disertakan. Namun ingatlah untuk memasukkan tunjangan perusahaan, tunjangan (misalnya, makan siang gratis, perawatan kesehatan, liburan berbayar), peluang peningkatan karier, dan proyek menarik yang diharapkan dapat dikerjakan oleh kandidat.

Di sini, identifikasi apa yang membedakan perusahaan Anda dari perusahaan lain, terutama pesaing Anda. Tanpa menyebutkan nama, apa yang membuat Anda menjadi yang terbaik? Sertakan tautan ke akun media sosial perusahaan Anda, sehingga kandidat dapat melihat seperti apa sebenarnya bekerja di organisasi Anda.

Terakhir, pastikan Anda tidak menyetel bilah terlalu tinggi. Baca deskripsi pekerjaan sekali lagi dan tanyakan pada diri Anda:

  • Apakah pekerjaan ini realistis? Apakah saya tahu orang-orang seperti ini yang benar-benar ada?
  • Apakah deskripsi pekerjaan ini mengundang kandidat target saya? Apakah saya menyebutkan semua manfaat dan keuntungan yang akan diperhatikan oleh jenis sewa ini?
  • Mengapa bekerja untuk kita dibandingkan dengan orang lain?

5. Fokus pada Perekrutan Perguruan Tinggi

Ingin menang besar? Targetkan dewasa muda di awal karir mereka. Semakin banyak yang bisa Anda lakukan dengan magang dan lulusan baru, semakin baik. Menerapkan program bayangan pekerjaan untuk siswa sekolah menengah, membuat program magang untuk siswa sekolah menengah dan perguruan tinggi, berpartisipasi dalam perekrutan perguruan tinggi dan mempekerjakan lulusan tingkat awal untuk posisi sebanyak mungkin.

Untuk mengidentifikasi individu-individu ini, ketahuilah ke mana mencarinya. 70 % generasi Milenial mengatakan bahwa mereka mendengar tentang perusahaan melalui teman dan papan pekerjaan. Selain itu, penting untuk mengetahui apa yang mereka pedulikan – pastikan untuk memasukkan peluang pertumbuhan, pertumbuhan karier, dan sorotan budaya perusahaan dalam deskripsi pekerjaan Anda. 80 % Generasi Milenial mencari orang dan budaya yang sesuai dengan pemberi kerja, diikuti oleh potensi karier – 60% Generasi Milenial menganggap hal yang paling menarik sebagai peluang pertumbuhan.

Meskipun menemukan kandidat pekerjaan yang memenuhi syarat untuk posisi yang sulit diisi bukanlah tugas yang mudah, metode ini adalah cara yang efektif untuk mencapai garis akhir dengan karyawan berbakat yang Anda kejar.

Anda menginginkan staff potensial? Tapi masih ragu untuk melakukannya sendiri. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.