Apakah Anda masih baru dalam memimpin tim (atau tim ini) dan ingin memulai dengan baik dalam peran baru Anda. Ada banyak faktor yang harus Anda pertimbangkan termasuk kemampuan, moral, dan tekanan pengiriman. Dalam artikel ini akan kami sampaikan beberapa cara untuk membantu Anda menemukan nada yang tepat untuk memulai kepemimpinan Anda.
Apa yang penting untuk Anda?
Biasanya para pemimpin baru sering kali tersedot ke dalam ‘apa’ dari pekerjaan mereka pada awalnya dan kurang memperhatikan ‘bagaimana’. Hasilnya bisa jadi kesalahpahaman dan asumsi yang salah tentang niat pemimpin. Anggota tim melihat perilaku tersebut dan mengambil isyarat berdasarkan interpretasi mereka jika tidak ada penjelasan. Terkadang, mereka mendasarkannya pada pengalaman masa lalu mereka sebagai pemimpin atau bagaimana mereka akan memimpin. Misalnya, ada orang-orang yang memimpin sebuah tim yang mengasumsikan kapabilitas anggota tim mereka sesuai dengan standar tertentu. Kemudian mereka mendapatkan kejutan yang tidak diinginkan ketika tenggat waktu tidak dipenuhi atau sikap terhadap profesionalisme berbeda dari harapan pemimpin.
Bergantung pada situasi dan konteks Anda, Anda mungkin memilih untuk mendengarkan, mengamati, dan menemukan mode di minggu-minggu awal. Setelah Anda mengetahui bagaimana orang-orang, apa yang berhasil dan apa yang tidak, inilah saatnya untuk memulai kepemimpinan Anda. Bagikan sebagian dari diri Anda dengan tim dengan cara yang menjelaskan apa yang sebenarnya penting bagi Anda. Ini adalah dua atau tiga prinsip dan nilai yang mendorong bagaimana Anda ingin beroperasi sebagai seorang pemimpin. Berikut beberapa pertanyaan untuk mendorong pemikiran Anda:
- Apa arti memimpin dan menjadi tim bagi Anda?
- Apa prinsip dan nilai inti Anda dan mengapa itu penting bagi Anda?
- Bagaimana kesesuaiannya dengan nilai-nilai organisasi?
- Cerita apa yang bisa Anda ceritakan untuk menunjukkan apa yang membentuk cara Anda bekerja?
Apa yang bisa diharapkan tim dari Anda?
Jika Anda menyatakan dengan jelas apa yang Anda perjuangkan, ada baiknya untuk mengartikulasikan apa yang dapat diharapkan tim dari Anda. Misalnya jika bermain ke kekuatan yang paling penting bagi Anda, tim dapat berharap bahwa Anda akan sengaja melakukannya. Anda dapat mengatakan bahwa sumber daya dan alokasi tugas akan mencerminkan hal itu jika memungkinkan. Juga, tanyakan apa yang mereka inginkan dari Anda. Pertimbangkan hal ini dengan menyesuaikan dan menegaskan di mana hal-hal tidak dapat dinegosiasikan (termasuk mengapa).
Bicarakan tentang gaya kerja, kekuatan, batasan saat ini, standar pribadi, dan etos tim. Berikan wawasan tentang apa yang akan Anda kenali dan hargai, serta pendekatan Anda terhadap kinerja yang buruk. Yang terpenting, jelaskan tentang prioritas kerja. Bantu orang untuk menggabungkan titik-titik antara kontribusi mereka, alasan keberadaan organisasi, dan tujuan saat ini.
Apa yang Anda harapkan dari tim?
Tetapkan standar dan batasan tentang apa yang dapat diterima dan tidak dapat diterima, apa yang Anda dorong dan kurangi. Misalnya, jika layanan pelanggan atau klien sangat penting bagi Anda, itu mungkin diterjemahkan sebagai mencapai tenggat waktu yang disepakati setiap kali untuk pengiriman produk, proyek atau program. Dalam istilah yang luas, uraikan konsekuensi dari pelanggaran berulang.
Pada saat yang sama, tunjukkan kerendahan hati dengan mengartikulasikan di mana dan kapan Anda membutuhkan dukungan mereka dan bagaimana mereka dapat menawarkannya. Kapan dan bagaimana mereka dapat menjadi pengikut yang baik (seperti menyampaikan kekhawatiran dan ide). Memimpin tim adalah tentang kepastian serta menumbuhkan kepercayaan diri dan keterampilan orang. Ini tentang membentuk sikap untuk menciptakan etos tim yang sama di mana kebanggaan dalam pekerjaan, saling mendukung, dan rasa bangga bisa berkembang. Orang-orang perlu mengetahui lingkungan tim mereka yang aman secara psikologis dengan adanya Anda.
Menjadi pemimpin tim membutuhkan kepercayaan diri, pemikiran jernih, ketegasan, kerendahan hati, dan antusiasme. Alihkan pandangan Anda dari bola di awal dan niat Anda berisiko disalahpahami yang dapat segera merusak kredibilitas dan kepercayaan. Memperhatikan bagaimana Anda ingin memimpin sejak awal dalam peran Anda akan membantu menciptakan nada yang tepat untuk Anda dan tim Anda.