Sebagai CEO saat pandemi mungkin dapat membuat Anda seperti kehilangan salah satu kekuatan super untuk terhubung dengan santai dengan karyawannya, nyatanya kini Anda mungkin lebih banyak berkomunikasi jarak jauh. Saya yakin ini memang berat bagi Anda, saat harus berkomunikasi jarak jauh. Sehingga dalam artikel kali ini akan Anda sampaikan beberapa informasi bagaimana agar kehadiran staf Anda lebih meningkat saat harus berkomunikasi jarak jauh.

Tanya Apa Saja

Anda tahu, sebagai pemimpin, orang-orang datang kepada Anda untuk meminta jawaban. Dan Anda menyukainya! Namun, dengan pekerjaan jarak jauh, orang-orang tidak datang kepada Anda dengan pertanyaan mereka. Sebaliknya, mereka pergi ke rekan-rekan mereka untuk mendapatkan informasi yang mereka mungkin telah datang kepada kita di masa lalu. Sementara interaksi peer to peer benar-benar baik-baik saja, mendiskusikan operasi bisnis besar tanpa informasi yang memadai adalah cara yang pasti untuk memulai rumor atau kebingungan. Seringkali, karena rekan-rekan ini tidak memiliki konteks tentang bagaimana keputusan besar ini dibuat. Untuk menghindari hal ini, kepemimpinan Anda bergilir melalui rapat tim yang lebih kecil untuk menyelenggarakan sesi informal “tanyakan apa saja kepada saya”. Dalam sesi tanya jawab terbuka ini, karyawan akan memiliki waktu untuk bertanya kepada Anda tentang prioritas bisnis besar, operasi sehari-hari, dan tantangan bekerja dari jarak jauh. Ada banyak informasi (dan informasi yang salah) yang beredar di dunia kerja saat ini. Dengan berpartisipasi dalam pertemuan tim yang lebih kecil ini, kita dapat membuat diri kita lebih tersedia untuk mengatasi masalah orang-orang kita.

Terlibat

Jika Anda ingin memastikan orang-orang Anda tahu bahwa Anda ada untuk mereka, Anda mungkin perlu melakukan lebih banyak waktu—terutama sekarang. Anda selalu mendorong para pemimpin untuk terlibat dalam kegiatan membangun budaya, tetapi, dalam situasi Anda saat ini, para pemimpin harus melakukan upaya ekstra untuk bergabung. Para pemimpin perlu untuk mendorong persahabatan dan terhubung dengan orang-orang mereka dengan cara yang otentik dan pribadi. Ini menetapkan kehadiran Anda di tim dan memberi tahu orang-orang Anda bahwa Anda ada di sana. Coba tambahkan beberapa rapat ini ke kalender Anda dan lihat bagaimana reaksi orang-orang Anda.

Satu lawan Satu

Sebagai pemimpin  Anda juga perlu melakukan satu lawan satu dengan setiap anggota perusahaan Anda. Anda bisa membagi nama staf Anda dan berkomitmen untuk meluangkan waktu di setiap jadwal yang ditentukan. Ini karena beberapa alasan. Yang pertama adalah karena menciptakan ruang di mana seorang karyawan dapat merasa aman untuk menyuarakan pendapat otentik mereka. Tidak semua orang ingin masuk ke pertanyaan spesifik yang mungkin mereka miliki di depan seluruh tim mereka. Anda perlu membuka jalur komunikasi langsung itu sehingga Anda dapat mendengar orang-orang Anda. Kedua, ini menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa perspektif mereka penting bagi Anda dan bahwa Anda telah mengambil langkah untuk mendengarkan mereka. Meskipun menghadapi banyak pertandingan satu lawan satu ini mungkin tampak menantang, Tapi Anda juga pasti berpikir bahwa itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.

Hadir untuk orang-orang Anda selama pandemi di mana setiap karyawan memiliki situasi kerja yang unik, itu sulit. Tetapi bagaimana Anda berhasil di bawah tekanan inilah yang akan menunjukkan keberanian sejati Anda sebagai seorang pemimpin. Hari ini semua orang berebut untuk memahami kekacauan yang terjadi di dunia di sekitar kita. Orang-orang cemas, dan takut, tetapi, pada akhirnya, mereka mendambakan stabilitas. Sebagai pemimpin, Anda perlu bangkit pada kesempatan ini untuk menginspirasi kepercayaan pada orang-orang Anda dan pada diri Anda sendiri. Anda ingin tahu lebih banyak perihal manajemen SDM? Silahkan hubungi Anda melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi Anda melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Anda siap membantu Anda.