Dengan dimulainya COVID-19, kami menyaksikan penurunan cepat dalam ekonomi global, dan pengangguran melonjak.
Banyak bisnis yang kami lihat berhasil melewati badai adalah bisnis yang memenuhi kebutuhan konsumen, bukan keinginan—produk dan layanan yang memungkinkan “normal baru” ini, seperti aplikasi pengiriman bahan makanan, solusi teknologi kerja jarak jauh, dan keamanan rumah pintar.
Kini pun dunia perusahaan yang diwawancarai oleh pelamar telah berkembang secara dramatis, dan ini menciptakan perlombaan untuk merebut talenta terbaik.
Selain itu, talenta kuat yang masih dipekerjakan menjadi semakin sulit untuk direkrut, karena mereka lebih cenderung melihat perubahan sebagai lompatan besar keyakinan selama ekonomi dan waktu yang tidak pasti ini. Oleh karenanya dalam artikel kali ini akan kami sampaikan bagaimana cara yang tepat untuk melakukan perekrutan di era pandemi covid 19.
Ciptakan dan Komunikasikan Budaya Tempat Kerja Anda, Meskipun Tempat Kerja Itu Virtual.
Memahami budaya organisasi dan perekrutan untuk kesesuaian budaya telah menjadi salah satu bagian paling menantang dari proses wawancara secara virtual, baik bagi pencari kerja maupun pemberi kerja. Dari sudut pandang pemberi kerja, sekarang lebih penting daripada sebelumnya untuk sangat sengaja mengomunikasikan budaya Anda, mengetahui bahwa kandidat tidak lagi mendapat manfaat dari duduk di ruang tunggu dan mengamati waktu makan siang, percakapan di lorong, atau rapat yang sedang berlangsung. Selain itu, unsur budaya yang penting untuk dikomunikasikan kepada pencari kerja telah berkembang, mengingat kondisi saat ini. Daripada berfokus pada fasilitas sebelum COVID seperti bagel gratis, makan siang hari Jumat, dan happy hour, fokuslah pada budaya kolaborasi, komunikasi, dan rasa hormat, serta bagaimana nilai-nilai itu terus dihayati secara virtual.
Sementara sebagian besar pekerjaan perusahaan mungkin jauh di masa mendatang, budaya tetap sangat penting bagi para kandidat, dan orang-orang haus akan pekerjaan yang bermakna. Kejutan dari sesuatu seperti krisis kesehatan global membuat orang mundur selangkah dan berpikir tentang bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka. Meskipun bukan konsep baru, kami melihat minat yang meningkat di antara pencari kerja untuk bekerja di organisasi berbasis misi dan perusahaan yang nilainya selaras dengan nilai individual mereka. Selain itu, cara perusahaan menavigasi masa-masa sulit berbicara banyak tentang “dari apa mereka dibuat,” sehingga untuk berbicara.
Perekrutan Virtual Akan Tetap Ada.
Perekrutan virtual adalah salah satu andalan dari “normal baru” ini yang secara drastis berdampak pada perolehan bakat, dan saya mengantisipasinya akan terus memainkan peran penting pasca-COVID. Keadaan saat ini telah memaksa kita untuk menyadari bahwa teknologi video modern mulus dan intuitif. Selain itu, ini menyediakan cara untuk membaca ekspresi wajah dan bahasa tubuh kandidat dan mengenal mereka sedikit lebih dinamis.
Dari perspektif logistik, perekrutan virtual dapat membantu memampatkan proses wawancara dan mengubah karyawan baru lebih cepat, karena menghilangkan banyak sakit kepala yang terkait dengan koordinasi jadwal wawancara. Meskipun demikian, masih ada nilai signifikan untuk wawancara dan perekrutan secara langsung, dan saya menduga bahwa banyak perusahaan akan mengadopsi format hibrida, terutama dalam hal perekrutan eksekutif dan C-level.
Tetap Menyerang—Terlepas dari Kebutuhan Anda Saat Ini.
Seperti disebutkan di atas, dengan angka pengangguran yang tinggi secara historis, mudah untuk mengembangkan rasa aman yang salah, tetapi pengusaha yang akan paling sukses adalah mereka yang tetap menyerang dan memanfaatkan setiap kesempatan untuk merekrut, mempekerjakan, dan mempertahankan talenta terbaik. Terus terlibat secara proaktif dengan komunitas bakat yang relevan dengan bisnis Anda, bahkan jika kemampuan Anda untuk merekrut telah terhambat karena penurunan ekonomi. Pertahankan keterlibatan pencari kerja sebanyak mungkin sehingga mereka yang pertama melamar saat keadaan membaik dan Anda dapat mengaktifkan strategi perekrutan dengan lebih cepat.
Dunia perekrutan selalu menjadi dunia yang terus berkembang. Hanya satu dekade yang lalu, mempromosikan daftar pekerjaan baru di Twitter atau Facebook dianggap baru. Sekarang, banyak perusahaan yang memimpin kampanye digital lengkap untuk menarik dan melibatkan kandidat potensial, terus-menerus mengubah presentasi kami agar menonjol dalam persaingan. Selama karir perekrutan saya, saya telah mengubah taktik, jalur pembicaraan, dan saluran untuk membantu mencari dan merekrut bakat terbaik untuk sebuah perusahaan. Sebagai profesional SDM, sangat penting bagi kita untuk gesit dan responsif terhadap faktor-faktor seperti lanskap ekonomi, perilaku pencari kerja yang berubah, dan banyak lagi. Pandemi adalah hal terbaru yang perlu kita tanggapi dan, meski bukan tanpa tantangan, pandemi telah mendorong—dan memaksa—kita untuk berpikir di luar ruang lingkup kreatif kita dan berinovasi dengan lebih cepat.