Sangat penting untuk mengupayakan keragaman, kesetaraan, dan inklusi dalam hal tenaga kerja Anda. Namun, beberapa perusahaan mungkin masih belum menemukan hasil yang sesuai ketika mencoba mencapai tujuan ini: Mereka mempekerjakan satu atau dua karyawan yang beragam tetapi menghindari melakukan pekerjaan yang lebih sulit untuk menciptakan budaya yang benar-benar inklusif. Hal ini dapat menyebabkan karyawan dan klien menentukan bahwa kepemimpinan hanya tertarik untuk menjaga penampilan, bukan pada perubahan nyata.
Berikut ini beberapa cara untuk membangun inisiatif keragaman, kesetaraan, dan inklusi yang efektif di perusahaan Anda.
1. Standarisasi pengalaman wawancara.
Wawancara digital dan terstruktur adalah strategi yang solid untuk membangun tim yang benar-benar beragam. Dengan mengajukan pertanyaan yang sama dengan cara yang sama dan dalam urutan yang sama kepada semua kandidat pekerjaan, Anda meminimalkan bahaya bias perekrutan dan memastikan pengalaman wawancara yang adil dan terstandarisasi untuk semua. Strategi ini membantu Anda secara objektif merekrut orang-orang yang lebih mewakili umat manusia secara keseluruhan.
2. Berkomitmen untuk mengembangkan kandidat beragam berpotensi tinggi.
Dimungkinkan untuk memiliki keragaman dan kinerja tanpa tokenisme. Ini membutuhkan niat dan tindakan strategis. Misalnya, mengidentifikasi kandidat beragam berpotensi tinggi. Pastikan ada komitmen dari kepemimpinan untuk memberikan bimbingan, pembinaan, dan pengembangan bagi mereka yang berkinerja tinggi yang mungkin kehilangan beberapa keterampilan yang diperlukan, atau pertimbangkan untuk memindahkan kandidat tersebut ke peran yang lebih luas.
3. Audit sistem rekrutmen Anda.
Evaluasi deskripsi pekerjaan sehingga kelompok orang tidak tersingkir dari pertimbangan. Pastikan taktik rekrutmen melibatkan jaringan kandidat yang beragam. Tawarkan tinjauan buta aplikasi jika memungkinkan untuk menghilangkan bias. Sambut perspektif baru sebagai kunci keberhasilan perusahaan Anda. Bantu tim Anda saat ini membersihkan diri dari bias. DEI harus dimulai dari dalam.
4. Fokus pada inklusi dan rasa memiliki.
Anda menghindari jebakan tokenisme dengan berfokus pada inklusi dan kepemilikan. Keragaman dan representasi diperlukan untuk memastikan Anda memiliki suara yang tepat dalam tim. Tetapi orang perlu merasa dilibatkan untuk mengetahui bahwa suara mereka didengar. Ketika setiap anggota tim merasa dihargai, didukung dan didengar, mereka membawa seluruh diri mereka untuk bekerja. Saat itulah keragaman Anda menjadi lebih dari sekadar angka atau tanda.
Baca juga Artikel:
BAGAIMANA HR MENGHADAPI PERUBAHAN DALAM PERUSAHAAN?
5. Pantau kekuatan jaringan kolektif Anda.
Indikator utama kemajuan keragaman, kesetaraan, dan inklusi adalah kekuatan jaringan profesional. Dengan menggunakan teori jaringan dan analitik tingkat lanjut, perusahaan dapat memantau kekuatan jaringan internal dan eksternal karyawan mereka. Hal ini memastikan bahwa kumpulan talenta keragaman, kesetaraan, dan inklusi membuat koneksi bermakna yang mereka butuhkan untuk masuk ke proyek-proyek utama sambil juga memungkinkan “tim orang” untuk menyesuaikan kebijakan untuk mendorong kolaborasi.
6. Tinjau semua aspek SDM yang berdampak pada keragaman.
Untuk mengalahkan bahaya tokenisme yang mudah, pikirkan dalam hal sistem, bukan gerakan. Tinjau semua aspek SDM yang memengaruhi keragaman, mulai dari rekrutmen hingga skala gaji hingga mobilitas karier dan manfaat kesehatan finansial. Dengan menangani sistem inti, kita dapat memengaruhi semua tindakan terkait dan menciptakan kesetaraan jangka panjang yang berkelanjutan dan tempat kerja yang lebih beragam dan inklusif.
7. Pastikan komitmen kepemimpinan dan dukungan.
Jika tim kepemimpinan Anda tidak benar-benar percaya dalam menciptakan budaya yang lebih beragam, adil dan inklusif, upaya ke arah ini pasti akan gagal. Untuk memastikan bahwa tindakan “centang kotak” kosong dihindari, habiskan waktu bersama para pemimpin Anda untuk memastikan mereka sepenuhnya setuju dan berkomitmen pada perubahan budaya. Anda akan dihargai dengan perubahan yang lebih lambat tetapi lebih tahan lama dan bermakna.
8. Mulailah mengukur usaha Anda.
Keragaman sangat penting untuk meningkatkan hasil bisnis. Untuk memastikan Anda menggerakkan jarum, mulailah mengukur—setelah Anda mulai mengukur, Anda akan tahu bagaimana Anda menggerakkan jarum. Jika Anda tidak memiliki metrik yang Anda lihat dan tinjau, Anda tidak akan tahu bagaimana Anda membuat perbedaan dan bergerak maju. Tentukan metrik, komunikasikan, lalu ukur kemajuan.