Milenial sering dianggap hanya sebagai anak muda – tetapi milenial sekarang sering berada di puncak karir mereka. Lahir antara pertengahan 1980-an dan 2000, banyak milenial sekarang memiliki rumah, memiliki anak, dan mengelola karyawan milenial di tempat kerja.

Milenial dipandang sebagai pencari kerja yang tidak bisa bertahan dengan satu peran selama lebih dari setahun, yang berujung menjadi bosan dan pindah ke hal berikutnya. Sehingga untuk mengelola dan memotivasi milenium dengan sukses melibatkan pemahaman apa yang mereka inginkan sehingga Anda dapat menyesuaikannya. Berikut ini beberapa cara yang bisa Anda gunakan untuk memotivasi kaum milenial.

Beri Mereka Keseimbangan Kehidupan Kerja Dan Jadilah Fleksibel

Milenial memiliki kebutuhan yang berbeda dalam hal kehidupan pribadi dan sosial. Mereka cenderung memiliki motivasi yang rendah ketika mereka bekerja dalam jadwal yang kaku dari jam 9 sampai jam 5 setiap hari. Lihat bagaimana kinerja mereka lebih baik dan jangan takut untuk bersikap fleksibel. Biarkan mereka melakukan jadwal mereka sendiri atau bahkan bekerja di rumah. Anda mungkin akan terkejut dengan peningkatan produktivitas yang akan Anda lihat. Melihat Milenial menonton video YouTube atau menjelajahi Instagram di tempat kerja? Jangan khawatir, itu hanya cara mereka bersantai dan tidak ada hubungannya dengan malas atau tidak profesional.

Investasikan Dalam Pelatihan

Milenial sangat ingin belajar. Mereka terus-menerus menyerap sejumlah besar informasi online dan melalui berbagai saluran. Mereka adalah multitasker yang hebat dan belajar dengan cepat. Sangat cepat! Investasikan dalam pelatihan mereka dan biarkan mereka mencoba hal-hal baru. Mereka menginginkan pengembangan profesional dan itu adalah faktor kunci untuk retensi talenta milenial.

Beri Mereka Umpan Balik Terus Menerus

Milenial tidak menyukai proses evaluasi tahunan yang formal. Dunia mereka bergerak cepat dan real-time. Mereka suka mendapat umpan balik terus menerus tentang apa yang mereka lakukan. Jangan menunggu mereka bertanya tentang kinerja mereka, gunakan pertemuan rutin, rehat kopi, atau momen lain untuk memberi saran kritik dan pujian yang membangun. Anda juga dapat menggunakan semacam umpan balik berkelanjutan dan perangkat lunak pengenalan publik.

Beri Mereka Tanggung Jawab

Milenial mungkin tampak sebagai generasi yang tidak suka tanggung jawab, tetapi itu semua terlihat. Jika Anda ingin memotivasi milenium, Anda harus memberi mereka tugas di mana mereka merasa memiliki semacam kepemilikan. Mereka ingin membuat keputusan dan suka mengambil risiko.

Beri Mereka Mentor

Jangan berpikir bahwa dengan memberi mereka tanggung jawab, Anda harus membiarkan mereka mengambil semua keputusan dan mempelajari semuanya sendiri. Sebaliknya! Milenial memiliki kebutuhan khusus akan bimbingan dan memiliki mentor yang dapat mereka teladani. Bermitra dengan mereka dengan kinerja terbaik dan Anda akan melihat peningkatan besar dalam produktivitas dan moral.

Paket Kompensasi

Milenial mengharapkan lebih dari sekedar gaji. Nilai makan siang yang dibayarkan, manfaat kesehatan dan penghargaan yang nyata atas usaha mereka. Opsi saham untuk perusahaan rintisan juga merupakan insentif yang bagus untuk melibatkan karyawan lulusan baru. Ketika harapan kompensasi dasar terpenuhi, maka pengakuan mengambil alih. Jika mereka puas dengan gaji mereka, Anda mungkin akan mendapatkan lebih banyak motivasi dan produktivitas dengan memberi mereka pengakuan publik atas pekerjaan mereka, kemudian dengan meningkatkan gaji mereka.

Akhir Kata

Sekarang, Anda mungkin berpikir “Teknik motivasi ini harus dilakukan tidak hanya untuk generasi milenial tetapi untuk semua karyawan”. Kamu tahu apa? Itu benar sekali. Milenial adalah orang-orang biasa dan yang lebih penting, setiap orang adalah unik dan memiliki kebutuhan yang berbeda. Bagi seorang pemimpin untuk memotivasi karyawan, dia harus mengenal mereka secara pribadi dan memahami orang seperti apa yang ada di balik nomor tag karyawan. Itulah rahasia motivasi staf: lupakan kata staf dan ganti dengan kata manusia.