Semua orang akan setuju bahwa manufaktur telah berubah secara substansial selama abad terakhir. Dari kondisi kerja umum hingga otomatisasi pabrik, dan rencana pensiun hingga teknologi digital, manufaktur telah berkembang sangat jauh.

Itu tidak terjadi tanpa kepemimpinan manufaktur yang hebat.

Inilah 6 hal teratas kami yang dilakukan oleh para pemimpin manufaktur hebat.

1. Berdayakan Tim Anda

Tanpa bahan bakar (listrik atau gas), kendaraan tidak akan berfungsi. Ini analogi sederhana, tetapi konsepnya sama ketika menyangkut sebuah tim. Jika anda tidak memberdayakan mereka, mereka tidak akan bekerja semaksimal mungkin. Ada banyak strategi pemberdayaan, beberapa di antaranya termasuk rasa takut, tetapi para pemimpin menggunakan metode positif dan konstruktif. Seorang pemimpin yang sukses akan menggunakan tanggung jawab, kepercayaan, dan pengakuan untuk menyemangati pekerjanya karena mereka menghasilkan lebih banyak manfaat. Jangan sembunyikan rencana induk atau arahan perusahaan dari tim. Ketika tim Anda tahu arah kepemimpinan anda, mereka akan bekerja dengan percaya diri. Anda juga dapat memberdayakan melalui pengakuan. Berikan umpan balik positif kepada tim anda ketika mereka melakukannya dengan baik, dan ingatkan mereka akan nilai mereka. Bahkan ketika sesuatu berjalan serba salah, anda bisa mengakui kesalahan itu sebagai kesempatan belajar. Mengakui nilai seseorang akan menanamkannya dengan keyakinan dan tujuan yang mengarah pada produktivitas dan fokus.

2. Menjadi Agen Perubahan dengan Jiwa Wirausaha

Pemimpin manufaktur yang hebat juga merupakan agen perubahan yang ingin menjadi inovatif. Mereka memiliki visi transformatif bisnis yang biasanya berfokus pada perbaikan, pengembangan, atau bahkan produk baru. Mereka mengguncang segalanya, dengan cara yang baik, untuk mendorong bisnis ke tingkat berikutnya.

Mereka juga menggunakan mentalitas agen perubahan untuk fokus pada masalah dan peluang di industri mereka. Mereka mencari masalah pelanggan, dan menemukan solusi yang dapat mereka berikan kepada pelanggan mereka. Pemimpin manufaktur yang hebat mengambil setiap kesempatan untuk menyebarkan semangat kewirausahaan ke seluruh organisasi untuk mendorong solusi yang mengoptimalkan bisnis.

Baca juga artikel terkait: MANFAAT MANAJEMEN KUALITAS BERBASIS SOFTWARE PADA INDUSTRI MANUFAKTUR

3. Memberikan Lingkungan Kerja Yang Aman

Baru-baru ini, kepemimpinan sejati diakui atas pengertian manajemen yang lebih tradisional. Pengakuan ini mencakup faktor-faktor eksternal yang dapat memengaruhi kepemimpinan seperti lingkungan kerja. Secara historis, keselamatan di tempat kerja didasarkan pada keyakinan bahwa 85% kecelakaan di tempat kerja disebabkan oleh tindakan karyawan yang tidak aman. Ini adalah contoh manajemen tanpa kepemimpinan sejati karena seorang pemimpin akan menangani insiden di tempat kerja secara berbeda. Sebagai seorang pemimpin, anda dapat mengurangi kecelakaan di tempat kerja dengan mendengarkan umpan balik karyawan dan bersikap terbuka terhadap berbagai solusi. Lingkungan kerja seperti pabrik manufaktur cenderung memiliki risiko cedera alami yang tinggi karena jenis pekerjaan. Ketika sebuah insiden terjadi, para pemimpin mendengarkan karyawan mereka untuk mengetahui mengapa itu terjadi. Kemudian, melalui coba-coba jika perlu, mereka menerapkan strategi keselamatan baru dan meminta umpan balik dari karyawan. Jika strategi keselamatan masih belum optimal, strategi lain diimplementasikan sampai risiko telah diminimalkan atau diberantas.

4. Pimpin Dengan Contoh

Salah satu kiat paling berharga yang dapat anda pertimbangkan adalah memimpin dengan memberi contoh. Pimpin tim anda dengan bertindak dalam hal yang sesuai dengan apa yang ingin anda lihat dari mereka. Datang ke kantor lebih awal atau menginap menunjukkan dedikasi anda dan karyawan yang terlibat ingin mengikuti contoh itu.

Baca juga artikel terkait: 5 LANGKAH MENGELOLA BISNIS MANUFAKTUR YANG SUKSES

5. Latihan Perencanaan Strategis dan Pengambilan Keputusan Tanpa Rasa Takut

Pemimpin manufaktur yang hebat memiliki kemampuan untuk melihat ke depan dan mengantisipasi, dengan akurasi tertentu, ke mana arah pasar. Mereka dapat mengantisipasi tren, dan secara aktif bekerja untuk mengembangkan rencana strategis berdasarkan indikator pasar tersebut. Pemimpin manufaktur yang hebat membangun rencana strategis seputar pengembangan produk, adopsi teknologi baru, lokasi pabrik baru, atau bahkan perubahan internal yang akan meningkatkan perusahaan mereka.

Tetapi seorang pemimpin tidak hebat hanya karena mereka telah mengembangkan rencana strategis yang hebat. Pemimpin manufaktur yang hebat juga harus mau dan mampu membuat keputusan. Mereka tidak menyerah pada kelumpuhan analisis atau masukan ketakutan dari pemangku kepentingan utama. Setelah keputusan telah dipertimbangkan dengan cermat oleh semua yang terlibat, para pemimpin manufaktur yang hebat tahu kapan harus melangkah dan membuat keputusan. Mereka juga siap menghadapinya.

6. Gunakan Kecerdasan Emosional untuk Memberdayakan Karyawan

Secara umum, posisi kepemimpinan memiliki pengaruh yang lebih tinggi dalam suatu organisasi, tetapi pemimpin dengan pengaruh tertinggi juga memiliki kecerdasan emosional (EQ) yang tinggi. Pemimpin manufaktur yang hebat umumnya memiliki EQ tinggi, yang membantu mereka berkomunikasi lebih efektif, mengelola emosi di dalam perusahaan (serta emosi mereka sendiri), memiliki kesadaran sosial yang lebih baik, dan melakukan pekerjaan resolusi konflik yang lebih baik.

Para pemimpin yang cerdas secara emosional memahami dan peduli dengan perasaan orang lain, dan melakukan pekerjaan yang lebih baik untuk mencegah emosi agar tidak terlalu memengaruhi keputusan.

Salah satu contoh bagaimana seorang pemimpin manufaktur yang hebat dapat menggunakan EQ mereka untuk memengaruhi karyawan adalah dalam penerapan teknologi baru. Seorang pemimpin dengan EQ tinggi dipersiapkan bagi karyawan yang tahan perubahan untuk secara aktif bekerja untuk menghambat penerapan teknologi baru di tempat kerja. Mereka memahami bahwa perubahan itu sulit bagi beberapa karyawan dan menemukan cara untuk membuat transisi tidak terlalu menyakitkan bagi mereka.

Demikian semoga bermanfaat. Apabila anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel diatas, pembuatan SOP, atau training manajerial skill. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.