Di setiap perusahaan, training atau pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah wajib, terutama bagi manajer dan supervisor. Anda perlu membekali karyawan Anda untuk menangani tanggung jawab hubungan karyawan mereka secara kompeten dan legal.
Namun, untuk dampak positif yang maksimal dan pembelajaran bagi karyawan, Anda perlu membuat pelatihan yang memotivasi dan menarik, dengan tetap memenuhi tujuan hukum dan pendidikannya.
Membuat pelatihan yang bermakna yang berhasil jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa cara agar Anda bisa berhasil dalam melakukan pelatihan untuk karyawan Anda:

1. Sebelum membuat pelatihan, nilai tingkat keterampilan orang-orang saat ini dalam sesi pelatihan.
Meskipun tidak mungkin Anda akan memiliki sekelompok orang dengan keahlian yang sama persis, pelatihan harus dapat disesuaikan untuk kebutuhan mereka yang hadir. Untuk melakukan ini, Anda harus mencari tahu terlebih dahulu keterampilan apa yang telah dimiliki individu, jadi Anda tidak boleh membuang waktu untuk mencoba melatih dasar-dasar yang tidak dibutuhkan siapa pun, atau memulai dengan materi yang terlalu canggih untuk audiens. Ini juga berarti bahwa kelompok pelatihan perlu dipisahkan menjadi kelompok-kelompok yang lebih kecil berdasarkan tingkat keahlian.

2. Menindaklanjuti hasil belajar.
Ini adalah masalah organisasi dan juga masalah bagi seorang pelatih. Menemukan cara untuk memastikan bahwa individu mempelajari apa yang dimaksudkan diperlukan untuk memastikan informasi baru digunakan. Ini mungkin formal atau informal.

3. Sertakan metode belajar lebih dari sekedar ceramah.
Yang satu ini mungkin tampak jelas, tetapi terlalu banyak sesi pelatihan hanyalah informasi sepihak yang terkadang tidak akan bisa diterima oleh sebagian peserta pelatihan. Tidak peduli betapa pentingnya pokok bahasannya, cara terbaik adalah dengan memberi ceramah kepada kelompok dan menjadikannya sebagai keseluruhan sesi pelatihan. Sebaliknya, cobalah untuk menggabungkan berbagai jenis metode pembelajaran.

4. Sertakan pembelajaran langsung.
Ini sejalan dengan tidak menguliahi sepanjang waktu. Memanfaatkan berbagai jenis pembelajaran, terutama pembelajaran langsung, dapat berguna dalam membantu peserta pelatihan mengingat materi yang sudah disampaikan.

5. Beri istirahat yang cukup.
Orang-orang yang dilatih hampir pasti memiliki tugas lain yang biasanya mereka lakukan. Jika mereka tidak diberi waktu untuk memeriksa apa yang terjadi di luar pelatihan, mereka hanya akan melakukan hal-hal itu alih-alih memperhatikan. Dengan memberikan waktu istirahat yang cukup untuk menangani tanggung jawab lain dan membalas pesan, Anda cenderung memiliki fokus yang lebih baik selama pelatihan itu sendiri.

6. Dapatkan masukan tentang apa yang diharapkan peserta dari sesi ini.
Dengan meminta masukan di awal, Anda akan memiliki lebih banyak kesempatan untuk menyesuaikan pengalaman untuk memenuhi kebutuhan mereka yang hadir. Perhatikan, bagaimanapun, tip ini mungkin tidak berlaku jika peserta didik diajari sesuatu yang sama sekali tidak mereka kenal.

7. Beri tahu peserta sebelumnya tentang rencana lengkap dan hasil yang diharapkan.
Misalnya, jika mereka diharapkan mengetahui cara menggunakan perangkat lunak tertentu di akhir sesi, itu harus dijelaskan sebelumnya. Jika mereka akan menggunakan perangkat lunak itu dalam pekerjaan mereka pada hari berikutnya, itu seharusnya sudah jelas. Jika sebaliknya mereka diharapkan menjadi ahli dan melatih orang lain tentang perangkat lunak, itu juga penting untuk diklarifikasi. Pastikan ekspektasi dan tujuan sudah jelas sejak awal untuk memungkinkan orang merespons dengan tepat dan mendapatkan bantuan sesuai kebutuhan.

8. Lacak pelatihan yang diselesaikan oleh setiap orang.
Dalam beberapa kasus, ini adalah masalah kepatuhan. Tetapi meskipun tidak, harus ada catatan tentang pelatihan apa yang telah diterima karyawan.

9. Minta umpan balik.
Meskipun kritis, umpan balik dapat membantu membuat sesi pelatihan berikutnya menjadi lebih baik.

Demikian beberapa tips yang bisa kami sampaikan untuk mempermudah dan memperlancar aktivitas pelatihan Anda. Jika Anda membutuhkan informasi lebih detil perihal HRD, manajerial skill, atau software yang membantu aktivitas HR Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-4298-2900. Kami siap membantu Anda.