Masalah seperti arus kas, persaingan, dan pertumbuhan pendapatan menjadi perhatian utama bagi pemilik usaha dan tim mereka. Seiring dengan tantangan ini, muncul area lain yang dihadapi banyak perusahaan yaitu Human Resource Management (HRM) atau manajemen sumber daya manusia. Human Resource Mangement meliputi:

• Desain dan analisis pekerjaan
• Perencanaan tenaga kerja
• Pelatihan dan pengembangan
• Manajemen kinerja
• Kompensasi dan keuntungan
• Masalah hukum

HRM dapat menjadi tantangan bagi usaha kecil khususnya, yang biasanya tidak memiliki departemen SDM untuk diandalkan. Mereka mungkin terbatas pada satu orang SDM, atau tanggung jawab ini mungkin masih menjadi milik CEO. Terlepas dari itu, pemilik usaha kecil perlu memahami tantangan yang dihadapi mereka sehingga mereka siap untuk mengatasi masalah SDM seiring pertumbuhan perusahaan dan tenaga kerja mereka.

Berikut adalah 10 tantangan sumber daya manusia yang paling umum saat ini beserta solusi yang dapat Anda terapkan dengan cepat dalam bisnis Anda.

#1 KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN

Mengikuti perubahan undang-undang ketenagakerjaan adalah perjuangan bagi pemilik bisnis. Banyak yang memilih untuk mengabaikan undang-undang ketenagakerjaan, percaya bahwa undang-undang tersebut tidak berlaku untuk bisnis mereka. Tetapi melakukan itu bisa berarti audit, tuntutan hukum, dan bahkan mungkin kematian perusahaan Anda.

Tidak peduli seberapa besar atau kecil bisnis Anda, penting untuk memastikan Anda mematuhi undang-undang perburuhan lokal, negara bagian, dan federal. Ada peraturan tentang segala hal mulai dari praktik perekrutan, pembayaran upah, hingga keselamatan tempat kerja. Luangkan waktu beberapa menit untuk membaca Departemen Tenaga Kerja yang berlaku.

#2 PERUBAHAN MANAJEMEN

Seiring pertumbuhan bisnis, strategi, struktur, dan proses internalnya tumbuh bersamanya. Beberapa karyawan mengalami kesulitan menghadapi perubahan ini. Banyak perusahaan mengalami penurunan produktivitas dan moral selama periode perubahan.

Pemilik bisnis harus fokus pada mengkomunikasikan manfaat perubahan untuk semua orang. Rapat staf rutin adalah tempat yang baik untuk memulai. Ketika tim Anda memahami mengapa, bagaimana, dan kapan perubahan itu, mereka akan lebih mungkin untuk bergabung.

#3 PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

Sebuah studi baru-baru ini menunjukkan lebih dari sepertiga perusahaan melakukan pekerjaan rata-rata dalam menerapkan program pengembangan kepemimpinan.

Pengembangan kepemimpinan sangat penting dalam menjaga tim manajemen Anda tetap terlibat dan termotivasi, dan mempersiapkan mereka untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab di masa depan. Jadikan itu bagian dari budaya. Ciptakan peluang bagi mereka untuk menggunakan kekuatan mereka setiap hari. Mencapai tujuan akan memotivasi mereka dan memberi mereka kesempatan untuk mengembangkan keterampilan mereka.

#4 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA

Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan tingkat bawah adalah masalah SDM umum lainnya. Beberapa bisnis mengalami kesulitan menemukan sumber daya untuk melakukannya. Karyawan di garis depan adalah beberapa pekerja Anda yang paling sulit, dan mungkin tidak punya waktu untuk mengikuti kursus pelatihan.

Pelatihan dan pengembangan tidak harus memakan banyak waktu atau uang. Merekrut manajer dan pimpinan senior dalam membimbing karyawan bawahannya. Anda juga dapat memberikan kursus pelatihan online sehingga orang-orang dapat mengikuti langkah mereka sendiri. Investasikan dalam tenaga kerja Anda dan Anda akan memiliki tim yang loyal dan produktif.

#5 BERADAPTASI DENGAN INOVASI

Teknologi terus berubah. Bisnis harus cepat beradaptasi, atau berisiko ditinggalkan oleh pesaing mereka. Tantangan bagi pemilik usaha kecil adalah membuat karyawan menerima inovasi dan mempelajari teknologi baru.

Komunikasi sangat penting. Dengan perubahan apa pun, pastikan tim Anda memahami alasannya, kapan, dan bagaimana caranya. Tetapkan tujuan yang jelas untuk penerapan inisiatif, dan berikan karyawan pelatihan yang mereka butuhkan untuk merasa nyaman dengannya.

#6 KOMPENSASI

Banyak perusahaan berjuang dengan cara terbaik untuk menyusun kompensasi karyawan. Usaha kecil harus bersaing tidak hanya dengan bisnis dengan ukuran yang sama, tetapi juga dengan perusahaan dengan anggaran gaji yang besar. Plus, Anda harus memperhitungkan biaya tunjangan, pelatihan, pajak, dan pengeluaran lainnya, yang berkisar antara 1,5 hingga 3 kali gaji karyawan.

Meskipun gaji itu penting, itu tidak selalu menjadi faktor terpenting bagi kandidat pekerjaan. Menciptakan sistem untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas kinerja yang sangat baik adalah salah satu cara untuk menebus gaji yang lebih rendah. Selain itu, pertimbangkan untuk menawarkan program insentif seperti bagi hasil atau bonus, yang dapat saling menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan.

#7 MEREKRUT KARYAWAN BERBAKAT

Menarik bakat adalah investasi besar waktu dan uang. Sulit bagi pengusaha untuk menyeimbangkan antara menjaga bisnis tetap berjalan, dan mempekerjakan orang yang tepat pada waktu yang tepat. Selain itu, tidak mungkin untuk mengetahui apakah seorang kandidat benar-benar cocok sampai mereka bekerja untuk Anda untuk jangka waktu tertentu.

Salah satu cara terbaik untuk menemukan orang yang tepat untuk bisnis Anda adalah dengan menggunakan perusahaan kepegawaian. Mereka menyediakan solusi sementara yang memungkinkan Anda untuk mencoba karyawan baru dengan sedikit atau tanpa risiko. Anda akan menghemat waktu, uang, dan frustrasi, dan bahkan mungkin menemukan eksekutif atau mitra bisnis masa depan.

#8 MEMPERTAHANKAN KARYAWAN BERBAKAT

Persaingan untuk mendapatkan karyawan berbakat sangat ketat. Perusahaan rintisan dan perusahaan kecil tidak memiliki anggaran besar untuk rencana pensiun, rencana asuransi mahal, dan barang-barang mahal lainnya yang dilakukan pesaing mereka yang lebih besar—setidaknya, belum. Perputaran karyawan mahal dan dapat berdampak negatif pada pertumbuhan bisnis.

Onboarding sangat efektif bagi karyawan. Penelitian menunjukkan memiliki proses orientasi terstruktur berarti karyawan 58 persen lebih mungkin untuk tinggal di perusahaan selama tiga tahun atau lebih.

#9 KEANEKARAGAMAN TEMPAT KERJA

Beberapa generasi. Perbedaan suku dan budaya. Ini hanyalah beberapa dari banyak faktor yang membuat keragaman tempat kerja menjadi tantangan berkelanjutan bagi usaha kecil. Risiko tuntutan hukum karena gagal melindungi karyawan dari pelecehan adalah nyata.

Menciptakan budaya kerja tim dan rasa hormat akan menjaga lingkungan kerja tetap positif dan produktif. Selain itu, menerapkan program pelatihan keragaman adalah sebuah keharusan. Pengusaha bertanggung jawab untuk menetapkan standar perilaku di tempat kerja. Standar dan sistem akuntabilitas harus ditetapkan sejak dini.

MENGAPA MANAJEMEN SDM YANG EFEKTIF SANGAT DIPERLUKAN

Karyawan adalah aset terbaik perusahaan. Usaha kecil yang berinvestasi dalam tim mereka akan menikmati pertumbuhan yang lebih cepat dan melampaui pesaing mereka.

Berikut adalah beberapa alasan lagi untuk fokus pada HRM yang efektif:

• Menciptakan budaya tempat kerja yang unik
• Menekankan aturan, harapan, dan standar untuk tempat kerja
• Membantu semua orang memahami keragaman tempat kerja
• Memfasilitasi komunikasi antara HR dan karyawan
• Memperkuat pentingnya pelatihan dan pengembangan
• Menghilangkan ketidakpastian karyawan

Penting untuk mengetahui masalah umum SDM sehingga Anda dapat menerapkan kebijakan dan prosedur yang tepat sekarang. Memahami kompleksitas tunjangan karyawan, undang-undang ketenagakerjaan, pengembangan kepemimpinan, dan area lainnya akan membantu Anda tetap terdepan dalam persaingan dan memenuhi tujuan bisnis Anda tahun ini, dan di tahun-tahun mendatang.

Banyak bisnis berjuang dengan tantangan sumber daya manusia yang sangat komplek ini. Tapi disisi lain, kami siap membantu Anda. Silahkan Anda hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.