Melangkah ke posisi kepemimpinan untuk pertama kalinya bisa menjadi hal yang menakutkan, bahkan jika Anda merasa siap untuk menangani tanggung jawab baru Anda. Beralih dari berfokus terutama pada kualitas pekerjaan Anda sendiri hingga mengawasi hasil seluruh tim bisa terasa luar biasa. Namun, memimpin tim Anda secara efektif dan mengalami kesuksesan bisa sangat bermanfaat.

Hubungan antara manajer dan tim mereka dapat menjadi rumit untuk dinavigasi. Ada lebih dari sekadar memberi tahu semua orang apa yang harus dilakukan; pada kenyataannya, pendekatan manajemen itu sangat tidak dianjurkan. Kami akan mengeksplorasi karakteristik pemimpin sejati dalam posisi manajemen dan beberapa perilaku yang harus dihindari untuk menjadi manajer yang hebat.

Apa Karakteristik Ideal Manajer yang Layak?

Kami akan menyoroti empat karakteristik utama manajer yang baik dan menawarkan saran dari influencer berpengalaman tentang cara memasukkan sifat-sifat ini ke dalam gaya kepemimpinan Anda.

1. Manajer yang baik adalah kolaboratif.

Menciptakan lingkungan kolaboratif di mana setiap orang merasa didengar, dihormati, dan dihargai adalah langkah penting bagi manajer baru. Sebuah tim yang bekerja sama menciptakan budaya yang ramah dan mendukung.

Sebagai manajer, Anda dapat mendorong lingkungan kolaboratif dengan menetapkan langkah untuk etika tempat kerja.

Tip untuk menciptakan lingkungan kerja kolaboratif termasuk mendelegasikan tugas, mendorong komunikasi dan umpan balik melalui pertemuan satu lawan satu secara teratur, dan memprioritaskan kepercayaan timbal balik di antara tim.

2. Manajer yang suportif berorientasi pada pertumbuhan.

Manajer yang baik harus fokus untuk membantu kemajuan karyawan mereka baik secara individu maupun kolektif. Kenali pekerja Anda secara pribadi sehingga Anda dapat membantu mereka memanfaatkan bakat mereka. Temukan apa yang berhasil dan apa yang tidak, dan prioritaskan mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan sehingga karyawan Anda dapat melakukan yang terbaik.

Penting agar para manajer “memiliki tujuan pengembangan yang bukan tentang bisnis. Miliki satu tujuan yang berfokus pada pengembangan seseorang (atau orang-orang) di tim Anda yang tidak terkait dengan hasil bisnis. Ini bisa mengembangkan kepercayaan diri dalam mempresentasikan dengan berbagi pekerjaan ke kelompok besar atau belajar bahasa baru.

3. Manajer yang sangat baik tahu bagaimana berkomunikasi.

Komunikasi adalah kekuatan pendorong di balik hampir semua hal yang dilakukan orang, jadi komunikasi yang jelas merupakan karakteristik penting bagi supervisor. Anda harus menetapkan harapan yang jelas untuk karyawan Anda, bersikap transparan tentang topik penting, dan menetapkan pedoman untuk memberi dan menerima umpan balik.

Untuk menginspirasi pemikiran orisinal, penting bagi para manajer untuk menciptakan budaya perusahaan yang beragam dan inklusif di mana setiap orang dapat menyuarakan keprihatinan, pendapat, dan ide mereka. Dorong keaslian dan kerentanan dengan memimpin dengan memberi contoh, ini bisa berupa meminta bantuan atau mengakui bahwa Anda tidak memahami sesuatu di depan staf Anda. Para pemimpin hebat menyadari kekuatan dan kelemahan mereka, dan mengomunikasikan bagaimana mereka bekerja untuk meningkatkan tantangan.

4. Manajer yang baik memotivasi karyawannya untuk berkembang.

Uang bukan satu-satunya insentif yang memotivasi karyawan. Setiap pekerja ingin merasa dihargai. Jika mereka tidak percaya bahwa pekerjaan mereka membuat perbedaan dalam beberapa hal, mereka tidak akan termotivasi.

Manajer baru harus meluangkan waktu untuk mengenal kekuatan setiap anggota tim dan di mana mereka membutuhkan dukungan ekstra. Gunakan tugas sebagai proses pembelajaran untuk Anda dan tim Anda. Kemudian dukung di mana dibutuhkan dan bersandarlah ekstra keras saat Anda mampu.

Baca juga artikel terkait: CARA MEMOTIVASI KARYAWAN GENERASI Z DI ERA INFLASI

Strategi Apa yang harus Diterapkan oleh Manajer Baru?

Beberapa teknik membantu manajer baru memastikan tim mereka bekerja secara optimal. Pertimbangkan metode ini:

• Perkenalkan diri Anda kepada anggota tim. Saat melangkah ke peran manajerial baru, penting untuk memperkenalkan diri Anda kepada tim baru Anda sesegera mungkin. Bertemu dengan semua orang memungkinkan Anda membangun kepercayaan dengan grup sambil menetapkan harapan profesional untuk masa mendatang.
• Setel berulang satu lawan satu. Memeriksa secara teratur dengan anggota tim individu memberi Anda kesempatan untuk memberikan umpan balik, memuji mereka untuk kekuatan mereka dan mengatasi setiap hambatan potensial. Dengan cara ini, Anda dapat mendiskusikan masalah apa pun secara teratur dan bekerja sama untuk mengatasi hambatan.
• Menyelaraskan tujuan tim dan perusahaan. Menyelaraskan tujuan tim dengan tujuan keseluruhan perusahaan membantu mengatur kecepatan proyek Anda. Selain itu, ketika karyawan mengetahui apa yang Anda harapkan dari mereka, mereka akan memiliki tujuan profesional yang jelas untuk dicapai. Tujuan-tujuan ini dapat memberi mereka gambaran tentang bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada kesuksesan perusahaan.
• Tetapkan tolok ukur terukur untuk kinerja tim. Menetapkan metrik untuk kinerja tim Anda baik untuk semua orang. Sasaran kinerja tim dapat membantu karyawan menetapkan sasaran profesional yang dapat dicapai. Sasaran tim juga memberi Anda cara mudah untuk menentukan kapan seorang karyawan berjuang dengan tugas-tugas mereka.
• Menjaga transparansi tentang keputusan perusahaan. Sebagai seorang manajer, Anda mengetahui lebih banyak keputusan kepemimpinan daripada karyawan Anda. Namun, menyimpan keputusan ini untuk diri sendiri dan mengubah alur kerja tim Anda tanpa penjelasan dapat menyebabkan karyawan melepaskan diri dari pekerjaan mereka. Sebaliknya, bersikaplah terbuka dan jujur seperti yang diperbolehkan tentang perubahan kebijakan perusahaan. Dengan cara ini, Anda membangun kepercayaan dengan tim Anda bahkan jika perubahan yang harus Anda lakukan sulit.

Baca juga Artikel terkait: DAMPAK EFEKTIVITAS MANAJER DALAM MEMPENGARUHI KINERJA PERUSAHAAN

Akhir Kata

Setiap orang berbeda, dan setiap manajer baru memiliki area pertumbuhan mereka sendiri di hari-hari awal peran baru mereka. Apakah mereka perlu mengembangkan keterampilan interpersonal, keterampilan manajemen waktu, keterampilan perencanaan strategis atau pendekatan kepemimpinan, mereka akan membutuhkan dukungan dari rekan-rekan senior. Menemukan mentor manajemen atau mitra L&D lebih awal dapat membantu menetapkan dasar yang kuat untuk pengembangan manajer baru dalam peran mereka.

Tetap berpikiran terbuka tentang kolega, teman dan koneksi profesional, dan jaringan sebanyak mungkin. Setelah Anda bekerja dengan seseorang yang dapat membimbing Anda melalui proses awal, Anda akan merasa lebih percaya diri dalam peran Anda.

Semua orang membutuhkan mentor. Temukan satu dan diskusikan masalah yang Anda hadapi. Memiliki seorang mentor atau seseorang dengan keahlian adalah indikasi yang jelas dari pertumbuhan dalam diri Anda.

Semoga bermanfaat.

Dan jika Anda membutuhkan informasi perihal artikel ini, atau Anda membutuhkan profesional konsultan untuk membantu Anda membangun toko baru, kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WhatsApp 0812-5298-2900.