Apa yang perlu dilakukan jika pemimpin Anda tidak menerima perubahan dan malah menolak untuk menyesuaikan praktik yang sudah ketinggalan zaman?
Perubahan bisa jadi sulit, terutama bagi para pemimpin yang mungkin telah melakukan sesuatu dengan cara tertentu selama bertahun-tahun. Beberapa orang menyarankan berbicara terlebih dahulu dengan pemimpin untuk memahami alasan mereka tidak ingin berubah. Mengetahui dari mana pemimpin itu berasal dapat membantu Anda menyesuaikan pendekatan Anda untuk membuat perubahan.
Pertimbangkan bukti apa yang mungkin diperlukan untuk meyakinkan mereka agar berubah. Apakah itu berarti mengajak para pemimpin lain untuk menunjukkan bahwa kebanyakan orang menginginkan perubahan? Anda mungkin perlu menunjukkan apa yang dilakukan pesaing dan bagaimana perusahaan Anda harus berubah untuk mengikutinya. Data dan bukti yang menunjukkan alasan keuangan untuk perubahan juga bisa menjadi kekuatan.
Untuk menciptakan perubahan, masih sangat diperlukan praktik untuk menunjukkan kepada orang-orang apa untungnya bagi mereka jik berubah, bagaimana perubahan itu dapat bermanfaat bagi mereka.
Meski begitu, tidak semua pemimpin akan selalu mau berubah.
Kebanyakan orang bilang bahwa membuat pemimpin berubah bisa jadi sulit dan seringkali tidak mungkin. Lagi pula, orang-orang ini berada dalam posisi berkuasa karena suatu alasan dan tidak suka diberi tahu apa yang harus dilakukan.
Berbicara dengan seorang pemimpin berbeda dengan seorang pemimpin yang berbicara dengan seorang karyawan. Seringkali ada dinamika kekuasaan yang perlu dipertimbangkan. Saat berbicara dengan pemimpin Anda, pikirkan saluran terbaik untuk digunakan yang menunjukkan bahwa Anda menghormati posisi mereka tetapi juga ingin mengubah pikiran mereka. Bisa jadi bertemu dengan mereka satu lawan satu untuk berbagi mengapa Anda menginginkan sesuatu berubah, atau Anda mungkin perlu mengemukakan masalah ini pada pertemuan semua pihak atau forum terbuka. Kadang-kadang, Anda mungkin perlu berbicara dengan pemimpin lain yang merupakan rekan atau atasan mereka yang dapat memimpin tugas tersebut. Timbang pilihan Anda dan pertimbangkan budaya perusahaan Anda dan kepribadian pemimpin Anda.
Ini mungkin tidak mudah, tetapi dengan berbicara dengan pemimpin Anda dan menemukan motivasi yang tepat untuk menunjukkan sisi Anda, Anda mungkin dapat menggerakkan pemimpin Anda ke arah yang benar.
Baca juga artikel terkait: BAGAIMANA BAIKNYA PEMIMPIN UNTUK MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN?
Semoga bermanfaat.
Jika Anda membutuhkan profesional untuk membantu pelatihan manajerial skill di perusahaan Anda? kami siap membantu. SIlahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WA 0812-5298-2900.