Setiap bisnis harus dan wajib memikirkan pemasaran digital. Tetapi tidak setiap bisnis perlu menangani pemasaran secara internal. Ada banyak manfaat dalam mengalihdayakan pekerjaan ke agen pemasaran digital.

Mempekerjakan orang yang tepat untuk peran penting ini dapat meningkatkan bisnis Anda ke tingkat yang lebih tinggi. Tetapi mempekerjakan orang yang salah hanya membuang-buang waktu, uang, dan energi, atau bahkan membuat bisnis bangkrut. Itu sebabnya sangat vital untuk mempersiapkan diri sebelum memasuki proses ini.

Dalam artikel kali ini akan kami sampaikan beberapa tips bagi Anda yang sudah yakin untuk merekrut  tim pemasaran.

1. Pastikan Anda Siap

Sebelum Anda memulai proses ini, luangkan waktu untuk memastikan bahwa ini adalah keputusan yang tepat untuk bisnis Anda. Hindari melakukan perekrutan jika Anda belum siap untuk melatih atau membayar mereka. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan:

•    Apakah kebutuhan pemasaran melebihi apa yang dapat ditangani oleh tim Anda saat ini?

•    Apakah Anda memiliki anggaran untuk membayar gaji orang ini setidaknya selama enam bulan ke depan?

•    Apakah Anda siap menunggu selama itu sebelum mulai melihat hasil pendapatan?

•    Apakah Anda siap untuk mulai melatih orang ini dan menjawab semua pertanyaan mereka?

Baca juga artikel terkait: 5 ALASAN ANDA PERLU MEMAKAI PENILAIAN KEPRIBADIAN SAAT REKRUTMEN

2. Tulis Deskripsi Pekerjaan

Menemukan kandidat pemasaran yang tepat dimulai dengan deskripsi pekerjaan yang solid. Ini adalah peta yang akan mengarahkan orang-orang terbaik ke bisnis Anda. Tujuannya adalah untuk menarik bakat yang baik, sekaligus memberi mereka pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari peran tersebut.

Berikut adalah elemen kunci yang harus dimiliki oleh setiap deskripsi pekerjaan pemasaran:

•    Judul pekerjaan: apakah mereka akan menjadi koordinator pemasaran, manajer, atau direktur?

•    Daftar tanggung jawab pekerjaan dasar mereka.

•    Keterampilan utama yang mereka perlukan untuk unggul dalam peran ini: apakah mereka perlu mengetahui perangkat lunak tertentu?

•    Kualifikasi apa yang Anda cari: apakah memerlukan gelar sarjana atau sertifikasi?

•    Di mana mereka akan bekerja: apakah mereka perlu pindah atau pekerjaan jarak jauh?

Luangkan waktu untuk memasukkan informasi yang cukup di muka, atau Anda harus menjawab pertanyaan ini berulang kali kepada calon pekerjaan yang salah.

3. Posting Daftar Pekerjaan

Dengan deskripsi pekerjaan yang solid, Anda siap untuk mulai membagikannya. Anda tidak akan menemukan calon anggota tim yang layak kecuali Anda menyebarkan berita. Meskipun ini sangat tergantung pada industri Anda, berikut adalah beberapa tempat untuk mempertimbangkan memposting deskripsi pekerjaan ini.

• Situs web perusahaan Anda
• Saluran media sosial atau buletin email perusahaan Anda
• LinkedIn
• Grup Facebook
• Platform rekrutmen seperti jobstreet, glint, dll

Bergantung pada peran dan anggaran Anda, Anda mungkin ingin membayar untuk mendaftar atau meningkatkan pembukaan Anda di beberapa situs ini. Penting juga untuk dicatat bahwa sumber kandidat berkualitas terbaik berasal dari orang yang Anda kenal. Menjangkau beberapa kontak tepercaya mungkin menghasilkan orang yang tepat.

4. Persempit Aplikasi

Putuskan dengan tepat berapa lama Anda ingin membiarkan pekerjaan terbuka untuk lamaran. Ini akan sangat tergantung pada seberapa cepat Anda perlu menyewa. Pastikan untuk memberi diri Anda beberapa minggu untuk mewawancarai dan bernegosiasi dengan kandidat. Dua hingga tiga minggu biasanya merupakan waktu yang baik.

• Setelah Anda menutup proses aplikasi, kumpulkan semua aplikasi di satu tempat.
• Kumpulkan siapa saja yang perlu membantu dengan keputusan perekrutan.
• Beri mereka akses ke aplikasi dan resume.
• Tinjau semua aplikasi satu per satu dan kemudian bertemu untuk berdiskusi.
• Biasanya ada beberapa resume yang mudah ditutup dan beberapa menonjol.
• Mulailah dengan menjadwalkan wawancara dengan kandidat terkemuka.

5. Melakukan Wawancara

Jadwalkan wawancara dengan 3-4 kandidat sekaligus. Pastikan untuk mencatat bagaimana orang-orang ini berkomunikasi selama proses penjadwalan. Gagal merespons dengan cepat atau profesional adalah tanda mudah bahwa mereka mungkin tidak tertarik atau tidak terorganisir.

Biasanya yang terbaik adalah mengadakan wawancara dengan kelompok kecil terlebih dahulu, jika tidak, Anda berisiko membuat kandidat kewalahan dan gagal mendapatkan tanggapan yang baik. Berikut adalah beberapa contoh pertanyaan untuk ditanyakan:

• Mengapa Anda tertarik dengan peran ini dan bekerja dengan perusahaan kami?
• Berdasarkan apa yang Anda ketahui tentang kami, praktik pemasaran apa yang akan Anda terapkan?
• Bagaimana Anda tetap mengikuti tren dan platform pemasaran digital?
• Platform pemasaran apa yang paling aktif Anda gunakan secara pribadi?
• Alat pemasaran apa yang tidak dapat Anda lakukan tanpa pekerjaan Anda?
• Bagaimana Anda mengatasi tuntutan pemasaran digital yang terus-menerus?

Catat tanggapan mereka dengan baik sehingga Anda dapat membaginya dengan anggota tim Anda yang lain. Pastikan untuk memberi mereka ruang untuk mengajukan pertanyaan di akhir percakapan Anda. Perhatian dari pertanyaan-pertanyaan ini juga merupakan indikator lain dari minat dan wawasan mereka terhadap bisnis Anda.

Baca juga artikel terkait: 5 KESALAHAN UMUM YANG DILAKUKAN PENGUSAHA DALAM TES REKRUTMEN KERJA

Semoga bermanfaat. Dan jika Anda membutuhkan informasi lebih detil perihal manajemen SDM, atau Anda membutuhkan profesional untuk membantu rekrutmen perusahaan Anda. Kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui WhatsApp 0812-5298-2900.