Pandemi Covid-19 telah mengakibatkan sejumlah tantangan di tempat kerja. Perusahaan di seluruh dunia harus beradaptasi dengan model kerja jarak jauh dan hibrida, perubahan organisasi yang drastis, dan ketidakpastian yang belum pernah terjadi sebelumnya. Akibatnya, prioritas utama bagi para HR telah bergeser untuk beradaptasi dengan dunia kerja yang baru. Dan banyak dari prioritas ini tetap ada.
Menurut laporan Gardner, mengembangkan keterampilan dan kompetensi penting adalah prioritas utama bagi HR pada tahun 2022. Sasaran HR lainnya termasuk meningkatkan pengalaman karyawan dan mengembangkan budaya tempat kerja yang terhubung, di mana pun lokasinya.
Dalam posting ini, kita akan melihat 5 prioritas utama bagi para HR pada tahun 2022 untuk membantu Anda memahami apa yang harus Anda fokuskan di tahun mendatang.
1. Pengalaman dan Kesehatan Karyawan
Tantangan yang dihadapi pengusaha dan karyawan selama pandemi telah menyoroti pentingnya kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Mereka juga menekankan nilai menumbuhkan pengalaman karyawan yang positif untuk mempertahankan bakat dan membangun budaya tempat kerja di mana karyawan dapat berkembang.
Dengan semakin populernya model kerja jarak jauh dan hibrida, lebih banyak fokus telah ditempatkan untuk menemukan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Pengusaha juga telah memperhatikan efek langsung dari stres dan kecemasan pada tingkat produktivitas. Jika karyawan sehat, bahagia, dan termotivasi, mereka jauh lebih mungkin menjadi anggota tim Anda yang produktif.
Ke depan pada tahun 2022, salah satu tujuan HR Anda harus fokus pada pandangan yang lebih holistik tentang kesejahteraan karyawan.
Apa yang dibutuhkan karyawan Anda agar sehat dan aman?
Jika karyawan Anda bekerja dari rumah, pastikan mereka memiliki alat, dukungan, dan sumber daya yang tepat untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka. Pastikan manajer Anda menyadari bahaya stres dan kelelahan.
2. Keanekaragaman, Kesetaraan, Inklusi, dan Kepemilikan
Keanekaragaman, kesetaraan, inklusi akan terus menjadi tren teratas bagi para HR pada tahun 2022. Tujuannya di sini adalah untuk memastikan semua karyawan Anda merasakan rasa memiliki dan nilai dalam organisasi Anda. Cara terbaik untuk mencapai tujuan ini adalah dengan berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang menguntungkan semua karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, latar belakang etnis, latar belakang sosial ekonomi, dan kemampuan mental dan fisik.
Sangat penting di sini untuk melampaui retorika dan berjalan, jangan hanya bicara omong kosong. Anda perlu membuat KPI yang terukur untuk melacak keragaman, kesetaraan, dan inklusi di tempat kerja Anda. Dan untuk ini, Anda memerlukan data yang dapat diandalkan. Jalankan laporan untuk mengukur tingkat retensi kelompok yang terpinggirkan secara historis. Lihat metrik perekrutan, promosi, dan pengembangan Anda untuk melihat apakah Anda dapat mendeteksi potensi bias dalam proses Anda.
Baca juga artikel terkait: 8 STRATEGI HR UNTUK MENCAPAI KERAGAMAN DAN INKLUSI
3. Budaya Tempat Kerja Jarak Jauh / Hibrida
Dari semua prioritas utama bagi para HR tahun mendatang, ini mungkin salah satu tantangan terbesar. Dengan banyak perusahaan yang terus menawarkan model kerja jarak jauh atau hibrida sementara atau permanen, menciptakan lingkungan di mana semua pekerja merasa terhubung dan menjadi bagian dari tim bisa jadi sulit.
Bagaimana Anda menciptakan rasa persatuan dan memiliki jika semua karyawan Anda bekerja dari lokasi yang berbeda? Bagaimana Anda membuat orang merasa terhubung dengan budaya organisasi jika tidak ada acara tatap muka, latihan membangun tim, atau percakapan di ruang istirahat?
Kuncinya adalah mengadaptasi visi Anda tentang budaya tempat kerja. Temukan berbagai cara untuk membantu tim Anda terhubung sehingga semua orang merasa bersatu, dari mana pun mereka bekerja.
Mendorong keterlibatan dan mendukung pengembangan dan kebebasan pribadi; memperkuat rasa tujuan bersama dan mengingatkan setiap karyawan bahwa apa yang mereka lakukan penting bagi keberhasilan perusahaan secara keseluruhan; buat saluran komunikasi online sebanyak mungkin dan adakan pertemuan dan acara online secara rutin. Dan yang terpenting, pastikan semua karyawan tahu bahwa Anda hadir dan dapat diakses kapan pun mereka membutuhkan dukungan.
Baca juga artikel terkait: 5 TIPS UNTUK MEMBANTU FUNGSI HR LEBIH STRATEGIS
4. Manajemen Perubahan
Tujuan utama lainnya bagi para HR tahun ini adalah meningkatkan manajemen perubahan.
Sangat penting bagi HR untuk menyadari efek pergeseran organisasi pada karyawan. Untuk satu hal, itu telah menyebabkan tingkat stres, kelelahan, dan kelelahan. Oleh karena itu penting bagi Anda sebagai seorang pemimpin untuk melakukan apa yang Anda bisa untuk mendukung staf Anda saat mereka beradaptasi dengan cara kerja yang baru.
Mungkin strategi yang paling efektif untuk ini didasarkan pada prinsip perubahan positif. Fokus pada apa yang berhasil dengan baik dan bagaimana perubahan pada lingkungan kerja Anda dapat bermanfaat bagi karyawan pada tingkat individu. Bangun visi yang menarik tentang betapa hebatnya hal itu jika semua orang menerima perubahan ini. Ciptakan pengalaman perubahan yang positif. Dan, yang paling penting, fokus pada membangun kepercayaan dan kekompakan tim.
5. Mengembangkan Keterampilan Kritis
Tujuan akhir yang akan diprioritaskan oleh para HR pada tahun 2022 adalah pengembangan keterampilan kritis. Pergeseran organisasi telah menyebabkan kesenjangan yang semakin besar dalam angkatan kerja. Hal ini membuat semakin penting bagi karyawan untuk menerima pelatihan di berbagai bidang. Semakin banyak keterampilan yang mereka miliki, semakin baik perlengkapan mereka untuk menjembatani kesenjangan keterampilan apa pun. HR perlu mengadopsi pendekatan dinamis untuk melatih kembali bakat. Hal ini akan membantu perusahaan mengikuti normal baru dan meningkatkan keunggulan operasional.
Kata Akhir
Sebagai HR, Anda bisa mendapatkan banyak pengetahuan dari buku-buku manajemen HR tradisional, tetapi tidak ada yang bisa mempersiapkan Anda menghadapi perubahan realitas pandemi Covid-19 yang sedang berlangsung. Ini semua tentang beradaptasi dengan tren bisnis yang berkembang dan mengubah budaya tempat kerja.
Semoga bermanfaat.
Jika Anda membutuhkan informasi lebih detil perihal manajemen HR atau ingin meningkatkan manajerial skill Anda, kami siap membantu. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com. Atau bisa juga langsung menghubungi kami melalui nomor WhatsApp 0812-5298-2900.